文档介绍：**银行股份有限公司延边***室内外装饰工程施工投标文件项目编号:Q2009—009投标文件内容:投标文件技术部分投标人:法定代表人或其委托代理人:(签字或盖章)日期:二零零九年七月二十日第一章总体概述 6第一节编制说明 6第二节编制依据 7一、编制依据 7第三节工程概况及承包范围 8一、工程简介 8二、设计概况 9第四节工程项目管理的主要目标 10一、质量目标 10二、工期目标 10三、工程成本造价控制目标 10四、安全和文明施工目标 10第五节施工组织机构及岗位职责 11一、项目组织机构设置 11二、主要管理人员岗位责任制 12第二章施工总平面布置和临时设施布置 17第一节施工总平面布置 17第二节现场临建和主要设备布置方案 19一、办公区和生活区的平面布置 19二、施工现场临电施工技术方案 19三、安全技术措施 20四、临时用电系统的使用管理与维护 21第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺 21第一节施工进度计划 21一、施工进度计划控制总目标 21二、施工进度控制计划 21第二节各阶段进度的保证措施 22一、总体施工进度计划保证措施 22第四章 劳动力投入计划及保证措施 28第五章机械设备、办公设备及检测设备和主要周转材料的投入计划及保证措施 29第一节、主要机械设备投入计划及保证措施 29第二节、主要办公设备及检测设备投入计划及保证措施 31第三节、施工材料进场计划 32第四节、主要材料、设备供应保证措施 32第六章 施工技术方案及措施 36第八节、给排水工程施工方案 64第九节电气工程 70第十节卫生洁具及管道安装 76第七章工程质量保证措施与违约承诺 78第一节工程质量目标 78第二节工程质量保证管理制度 78第三节质量保证措施 81一、技术保证措施 81二、组织保证措施 82三、质量保证体系 84四、质量预控措施 85五、物资采购保证措施 87六、经济保证措施 89七、过程检查措施 89第八章、质量通病预防措施 91第九章、成品保护措施 93第十章文明施工及安全生产措施 95第一节安全生产管理 95一、方针目标 95二、组织管理 97三、工作制度 97四、行为控制 98五、劳务用工管理 99第二节环境保护管理 100一、建筑工程物资有害物控制 100二、大气污染的防治 100四、油料、化学品的控制 101五、火灾、爆炸的控制 102第三节消防工作管理 102一、方针目标 102二、组织管理 102三、管理规定 103第四节文明施工管理 105一、方针目标 105二、组织管理 105三、管理规定 105第十一章工程保修、服务承诺及优惠条件 107第一节、工程保修 107二、项目管理机构配备情况 115(1)项目管理机构配备情况表 116(2)项目经理简历表 117** 117(3)项目技术负责人简历表 118目录 120一、资格审查申请书 121二、资格审查申请书附表 124第一章总体概述第一节编制说明一、首先真诚感谢招标人、招标代理机构对我公司的充分信任,能够给予我公司参加**银行股份有限公司延边分行**支行室内外装饰工程施工的投标机会!我们深知本工程的重要性和特殊性,我公司从上到下表现出了高度的重视程度,我们将会十分珍惜此次难得的机会!二、在接到招标文件和设计图纸文件后,公司多次组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究、反复阅看,并组织了各个专题会对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较,其目的是使本工程的施工组织设计更科学、合理、详尽并具有很强的可操作性和针对性。三、为了更好地进行施工组织设计文件的编制,使今后的工程施工实施更符合实际、更具针对性,我公司曾多次组织相关专业人员对现场进行踏勘和了解,对场地和周边环境和各种条件有了很深的了解,这对施工组织设计的制定和今后现场施工十分有益。四、我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部拟定,其中项目经理和主要的管理人员,均承担过类似大型工程项目,具有丰富的工程施工经验。这将是我公司最为优秀的项目管理班子之一。五、在本工程上,我公司会积极、主动、高效为业主服务,努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵,处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系,与业主、设计以及监理密切配合,诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助,使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体,形成合力共同促进项目综合目标的实现。第二节编制依据一、编制依据1、业主提供的《**银行股份有限公司延边分行**支行室内外装饰工程施工招标文件》;2、业主提供的设计图纸;3、国家现行有关