公司建筑材料管理办法细则.doc

文档介绍：公司建筑材料管理办法细则
第一章总则
,明确材料管理职责,强化施工项目材料成本管理,根据公司建筑材料管理办法结合公司实际特制定本办法 、机构、人员、职责

、采供策划、供方评定、价质比选、招标采购、合理运储、及时供应,满足施工,加强材料流通过程的监督控制管理工作,降低材料流通成本。
 做好材料的进场、验收、保管、出库、拨料、领料管理。
 跟踪检查指导材料正确使用,避免返工浪费。
 做好材料定期盘点和剩余材料的回收利用工作,合理控制材料消耗。
 推广应用四新技术,降耗增效。
 材料管理机构
 各级应设臵材料管理机构,配备材料管理人员,做好材料管理工作  材料管理实行公司—项目部二级管理。
 公司物资供应部为公司的材料主管部门。分公司或公司的派出机构可受公司委托代行公司部分职权。
 项目部的材料部门为施工现场材料直接管理部门。
 项目部材料部门专(兼)职人员的配备数量最低不得少于2人, 当施工面积大于2万平米时,酌情相应增加1~3人。
 材料人员必须经业务技术培训,取得材料员上岗资格证,经公司物供部审查,人力资源部审批聘用。任何单位和个人不得擅自私招乱雇材料人员。
 材料管理职责
 公司总经理直接管理材料的供应
⑴建立公司材料供应保证体系,对公司材料管理工作负领导责任。
⑵审定材料合格供方。
⑶主持公司大宗材料的采购招标、合同评审与签订工作。
⑷审批大宗材料采购计划。
⑸审批材料采购最高限价。
 公司物资供应部具体管理⑴认真贯彻国家法律、法规和上级的管理制度,建立和完善公司各项材料管理度并贯彻实施。⑵组织材料供方的调查评价及年度复审,建立供方档案,确保公司质量、环境及职业健康安全管理体系在本部门的有效运行。
(3) 建立健全公司材料供应保证体系,组织材料的公开询价及采购招标,指导项目部零星材料采购,审核材料采购价格