文档介绍：工程质量创优措施及工程质量保证措施
一、指导思想、实施目标及创优策划
严格履行合同,精心组织施工,科学管理,文明施工,采用先进成熟的管理理念,调集高素质管理人员和技术骨干组成项目组织机构,选择技术水平高、工艺操作熟练的施工作业队伍配置合理、环保、完整的施工机具,严格按照项目法组织施工,紧紧围绕工程质量施工目标,安全、高速、优质地完成本工程施工任务。
1、质量目标:确保工程质量一次性验收合格,确保无锡市优质工程“太湖杯”,争创江苏省优质工程“扬子杯”,争取推荐国优“鲁班奖”。
2 、质量创优管理体系组织结构框架图
项目经理部
项目经理
项目生产副经理
项目技术副经理
项目安装副经理
资
料
试
验
工
程
师
造
价
工
程
师
材
料
工
程
师
安
全
工
程
师
土
建
工
程
师
安
装
工
程
师
质
量
工
程
师
专业施工班组
二、质量保证体系
在该工程施工中,我们将按照ISO9001-2000标准的组织施工,公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织体系,横向包括各职能机构,纵向包括公司、项目直至施工班组,形成质量管理网络,在此基础上建立以项目经理为总负责,项目总工程师中间控制,项目质检员基层检查的管理系统,对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。
(1)推行施工现场技术管理工作责任制,用严谨的科学态度和认真的工作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策,科学地组织各项技术工作,建立正常的工程技术秩序,把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量,缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。
(2)建立健全各级技术责任制,正确划分各级技术管理工作的权限,使每一名工程技术人员各有专职、各司其事,有职、有权、有责。充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性,为本工程建设发挥应有的骨干作用。
(3)建立施工组织设计和施工方案审查制度,开工前,将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工,以及新技术新材料的使用,我项目提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施,以及新技术新材料的试验、鉴定证明材料呈报监理工程师审批。
(4)建立严格的奖罚制度,在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员,根据公司有关规定,制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施,尤其是保证工程质量的奖罚措施。
(5)建立健全技术复核制度和技术交底制度,在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上,进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程中,除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外,在特殊、关键工序施工前,必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程;基础的土质、位置、标高、尺寸;梁、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高,以及预埋件(管)和预留孔的位置;混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料;以及其它需要复核的项目,杜绝重大差错事故的发生。
(6)坚持“三检”制度。即每道工序完后,首先由作业班级提出自检、再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检,隐蔽工程在做好“三检制”的基础上,请监理工程师审核并签证认可。
质量保证体系如下图所示:
TQC领导机构
质量、目标、计划
管理制度
监察手段
群众活动
设计文件审核制
测量双检制
工艺细则、技术措施编制
材料出厂检验制
施工组织分组审核制
开工报告审批制
分阶段技术交底制
自检、互检、交叉检
隐蔽工程检查签证制
分项工程质量评定制
定期质量检查评定制
验工计价质量签证制
质量事故报告助理制
分级岗位责任制
检验质量报告制
竣工交接质量报告制
自检、自验制
质量信息体系
落实培训计划
全员质量意识教育
QC 小组
工程质量检查员
质量鉴定评审
TQC成果发布
成果
施
工中检查
竣工检查
三、质量保证体系主要控制要素
1、原材料采购之前要对供方进行评价,从中选择生产管理好、质量可靠的厂家作为采购对象,建立供货关系,并作好记录,以确保所采购的材料具有稳定可靠的质量。
2、工程施工中的每道工序,每个部位、分项、分部工程及单位工程的标识用质量检查证和质量记录来记载。
3、施工过程中的质量管理严格按公司的质量体系程序文件进行,并根据本工程的施工技术要求,补充完善内部质量保证体系,使工程达到优良工程的质量要求。
4、建立以公司总经理为组长,总工程师为副组长,公司各业务部门负责人为成员的创优领导小组,主持和组织工程创优活动,实行总工程师质量总负责,质量管理工程师专职监察。实行各单项工程由项目经理和项目总工程师负责的