文档介绍：公司绩效考核管理办法
XXXXXX有限责任公司绩效考核管理办法
XXXXXX有限公司 X零X零年X月
目录
第一章总则.............................................................................................................. 1
第二章考核方法...................................................................................................... 1
第三章月度考核...................................................................................................... 8
第四章年度考核.................................................................................................... 10
第五章
第六章
第七章申诉及其处理............................................................................................ 12 附则............................................................................................................ 13 考评评分表设计........................................................................................ 14
第一章总则
第一条适用范围
xxxxxxxxxxxxxx公司(以下简称公司)的所有员工均需参加考核。总经理由董事会负责考核,不在本办法考核范围之考核方法
第五条考核周期
考核分为月度考核和年度考核。其中月度考核于各月度结束后十日内完成;年 1
度考核于次年一月二十日前完成。
第六条考核职责划分
(一)薪酬考核管理委员会职责
由董事长(或执行董事)、总经理、人力资源部部长组成公司薪酬考核管理委员会领导考核工作,承担以下职责:
1、最终考核结果的审批;
2、中层管理人员考核等级的综合评定;
3、员工考核申诉的最终处理。
(二)人力资源部职责
作为考核工作具体组织执行机构,主要负责:
1、对各部门进行各项考核工作的培训与指导;
2、对各部门考核过程进行监督与检查;
3、汇总统计考核评分结果;
4、协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作;
5、对各部门月度、年度考核工作情况进行通报;
6、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚;
7、为每位员工建立考核档案,作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动
等的依据。
(三)各部门主管的职责
1、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理;
2、负责处理本部门关于考核工作的申诉;