文档介绍：说明:
,该流程/制度负责人为人事行政部主任,主要职责是维护流程/制度的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理;
,请及时知悉践道老师指导;
,一律依本文件执行。
文件编制/更改一览表
版本
编制/更改内容
日期
编制/更改人
A/1
再版发行
2009-06-01
陈如芳
评审栏
部门
稽核办
管理中心
制造中心
营销中心
国内贸易部
国际贸易部
人事行政部
财务管理部
采购开拓部
P
M
C部
品质控制部
技术工程部
制盖车间
氧化车间
制片车间
装片车间
会签
践道企业管理
研究所
新建业公司总经理
目的:
制定计件制薪酬管理办法,以使薪酬充分体现个人价值,充分调动员工积极性。
范围:
本制度适用于台山市新建业公司所有员工。
薪酬管理机构及其职责:
人事行政部:
负责薪酬管理办法的制订和修改;
负责计件薪酬定级和计件标准的确定;
负责对计件薪酬制度执行情况的监督、考核和异动管理。
财务管理部:负责订单加工成本的核算;对人事行政部上报资料的审核;上报各级领
导审批;工资发放;工资表存档(不低于10年)。
制造中心PMC部:负责参与计件工资核算、参与岗位系数与单价的制定。
技术工程部:负责单价的制定。
品质控制部:负责计件员工品质合格率实际值的提供。
计件制薪酬结构
薪酬总额:指公司依据劳动合同的约定,以直接货币或其他形式支付给员工的劳动报酬,包括计件工资、津贴、奖金、保险、福利和其他六部分。
计件制工资总额=计件工资+津贴+奖金。
结构说明
计件工资是指公司为员工生产合格产品所支付的劳动报酬。
,非因员工个人原因,公司需支付给员工的最低工资额。
当员工当月计件工资低于保底工资时,则发放保底工资(按现行标准执行)。
津贴:员工依据个人岗位条件及出勤情况享受不同项目和额度的补贴。
:员工在正常工作期间,非因员工个人原因导致无法计件时,公司安排其其它工作给予的补助。
岗位津贴:根据各岗位的工作职责、对个人身体影响、劳动强度等确定的公司补助。
奖金是指单项奖和绩效奖
单项奖:依照《奖惩制度》和其它相关制度的规定,公司对为企业做出特别贡献员工的激励工资和其它获奖奖金。
绩效奖:仅适用于制造中心部长、副部长、主任、副主任、班长、检验员,具体依现行标准执行。
其它:包括超额完成公司年度经营目标,公司从超额完成的利润中拿出一定比例作为年度绩效奖励,具体由公司人事行政部提报年终分配方案。
计件制度一经确定就相对固定,只有在业务发生变化或总经理提出调整时,才可以调整。
单价制定标准
根据各岗位的以下特点分别制定各岗位计件工资标准:
岗位的技术要求;
人才培养难度;
该