文档介绍：质量管理实施细则
质量是企业的生命,是企业技术和管理水平的重要标志。为了进一步提高我公司质量管理水平,加强工程质量管理和检验,确保企业的质量体系有效运行,结合本公司的实际特点,特制定本细则。
第一节管理内容与方法
各级领导必须严格管理继续抓好这项工作。各级专职质检人员必须履行自己的职能,严格按照施工图纸,工艺要求,有关规程、规范、标准和公司制定的质量手册、程序文件、质量大纲和作业指导书的要求,开展质量监督检查工作,任何人无权任意更改或降低检验标准。
第二节重点、关键工序试点制和三级验收制。
一、对施工中的重点工序、关键工序及采用新技术、新工艺时,必须建立试点(质量管理点),通过工序试点,使施工人员对技术要求、操作方法、检测手段及方法及时了解和掌握。
二、三检制即:自主检验、巡回检验、专业检验
,同时填写施工技术记录。自主检验对分项工程按100%进行检验。(进行全数检查)
,检验后填写《巡回检验记录》,对检验中发现的问题及时填写《整改通知单》,对发现的问题及时整改、纠正,并经验证符合规范和标准后方可转入下道工序。巡回检验对首件必须检验。巡回检验对分项工程按30~50%进行抽检。
%,并已完成巡回检验,项目部向公司质管部递交分部工程《验收申请书》及《巡回检验记录》。公司质管部在接到《验收申请书》后,对已完的分部工程进行专业检验,检验合格并签证后或认可项目部的检验结果方可转序。分部工程抽检分项工程15~30%。若业主要求增加检验数量,或要求分部工程专业检验分段进行,或其它特殊要求时,应按业主要求制定检验计划。公司的三级检验应严格按照《巴市康立电力安装有限责任公司质量检查典型大纲》进行。
第三节工程质量目标
一、施工(生产)质量应按国家、部颁规程、规范、标准的要求,实现公司制定的质量手册、程序文件、作业指导书中的承诺。
二、送电工程质量目标
工程一次验收合格率100%,一次送电成功
单位工程优良品率100%
分部工程优良品率100%
分项工程优良品率>90%
第四节质量管理机构和监督体系
一、公司分管经理为公司的第一质量负责人,任命ISO标准的管理者代表负责质量管理体系的建立、保持、改进,委托或聘任施工工程的项目经理。
二、公司工程部为公司质量管理的职能部门,负责组织贯彻公司的质量方针,实现公司的质量目标,负责协助管理者代表建立健全质量管理体系并保证其有效运行。负责施工生产全过程的质量检查及工程移交的组织实施。负责收集各方面反馈的质量信息,参加重大质量事故的调查、分析并提出处理意见。
三、领导及主管生产的直接领导人对工程质量直接负责。
四、项目部主任、各级技术负责人在技术上对工程质量负责。
五、各项目部设专职或兼职质检员。专(兼)职质检人员必须经过培训,取得上岗证后方可上岗。在质量管理业务上接受公司的领导。
六、各项目部专(兼)职质检人员数量,应满足施工生产的需要,且应保持相对稳定。
第五节工程质量检查验收
一、工程质量检查验收的依据
1国家、部颁的规程、规范、标准、制度。
2施工生产图纸、设计文件、施工图会审记录和设计变更。
3公司制定的标准、规定、制度、程序文件、作业指导书、实施细则、工艺要求及与质量有关的各项规定。
4经上级批准的施工技术措施、合理化建议、先进经验及技术革新中有关的修改验收标准的规定。
5与建设单位、运行单位议定的补充规定和所提出的要求。
6制造厂家提供的设备、图纸技术说明书中的技术标准和要求。
7其它有关的规定
二、施工准备阶段
1制定相关的制度、机构,合理地选配人员。
2针对可能出现的质量问题及质量通病制定预防措施。
3编制相关文件,满足施工需求。
三、质量缺陷预防
1 熟悉图纸、设计文件和工艺标准,列出重要工序关键环节,提出保证工程质量的具体措施,并贯彻执行。
2 现场材料站指定专人,对现场的原材料、半成品、成品及顾客提供的产品负责,并组织相关人员进行检验。对于应复检的及时进行复检,检验不合格的成品、半成品、原材料及设备,严禁进入施工现场。当质量有疑问时,应及时进行核对。按《工程物资管理制度》进行验收。
3 对施工中经各级检验发现的不合格品,按《不合格品控制程序》进行评审并制定措施,并及时进行返工、返修,达到合格后方,可进行下道工序的施工。
四、质量保持
1施工记录应及时认真填写,应填写完整、规范。
2 对每道工序的质量,按《质量控制程序》采用适当统计方法进行分析,发现质量下降或不稳定趋势,应及时采取措施进行改进,保证施工质量。
3 必须严格按照图纸、工艺要求、标准施工。
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