文档介绍：四、后勤保障

对于工程项目来说,后勤保障工作是稳定职工队伍和生活秩序,确保项目部安定团结的重要条件,直接影响着施工生产的顺利进行。本便道项目是主合同得以实施的先决条件,但因其地域的特殊性,现场环境的制约,使得后勤工作难度加大,问题增多。国内员工在异国施工,饮食习惯、文化习俗方面都存在着诸多不同,同时面临着人地生疏、语言不通等难题,直接影响到员工的日常生活、思想稳定等,因此做好职工后勤保障,关心职工队伍的衣食住行,满足员工需求,是促进工程顺利进行的基础。通过规范本项目的后勤保障管理,保证本项目各项工作正常运作,按照计划工期完成任务,从而为员工创造良好的工作环境,提高员工工作效率。

后勤保障主要包括以下几个方面:
①物资采购;物资采购主要指生活物资的采购,包括衣、食、住、用、行等方面的生活物资。采购原则按照国内外相结合的原则进行,当地有的物资由我项目驻当地采购人员提前采购,当地没有的物资全部在本国采购后运至国外,采购数量至少应满足所有员工三个月的生活需求。
②存储及发放;生活物资的发放分类别进行,个人所需的生活物资按照各施工队人员数量发放至施工队负责人处,其它共用生活物资由项目办公室负责存放和发放。
③现场医疗卫生;现场设一个全科医务室,就医人员按照项目部办公室制定的制度和收费标准就医。
④现场车辆使用;现场车辆的使用是指项目部的行政用车、各部门出行保障用车,不包括施工所用的自卸车等大型车辆。
⑤现场生活娱乐;
⑥宣传接待。

为保证后勤各项服务的全面有序进行,成立后勤保障服务架构,组织机构图如下所示:
各部门及岗位职责:
项目部书记:对整个项目的生活保障进行监督和统筹,对物设部和办公室上报的各种计划进行审批。
物设部:负责物资的采购,部分物资的发放及存储;对个施工队上报的各种物资需求计划进行整理汇总审核后上报给项目部书记审批。
办公室:负责提供医疗、车辆、生活娱乐、宣传接待等物资的需求计划,进行医疗、车辆、宣传接待等的日常管理。
桥涵施工队:按月上报生活物资需求计划,严格执行项目部各种规章制度。
路基施工队:按月上报生活物资需求计划,严格执行项目部各种规章制度。

、保管制度
①所有日常使用物品均实行物设部统一采购制度。
②部门内需要采购前,应先由经办人填写《采购申请单》,再由部门负责人签
字审核,再报项目书记签字审批后,交由物设部统一采购。
③物品采购回来,由部门经办人与物设部办理交接手续后领取使用。
④物资的储存保管,原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库,并根
据仓库的条件考虑划区分工,合理有效使用仓库面积。
⑤物资品种、规格、型号等结合仓库条件分门别类进行堆放(在可能的情况
下推行五五堆放),要做到过目见数,作业和盘点方便,货号明显,成行成列,
文明整齐。
⑥仓库建立库存数量账,每日根据出入库凭单及时登记核算,月终结账和实
盘完毕后与财会部门对账。
⑦经常进行盘点,做到日清月结,按规定时间编报库存日报和库存月报。仓
库环境卫生要每日清扫并作好保持工作,每次作业完毕要及时清理现场,保证
库容整洁。
⑧做好各种防患工作,确保物资的安全保管。预防内容包括:防火、防盗、防
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