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中层管理绩效工资考核细则
为加强公司管理,提高生产效益,落实主体责任,现制定车间副主任及以上人员考核细则。考核工资全年为2万元,分六项进行考核,各占考核比例如下:
1、产量占35%; 2、质量占35%; 3、成本占10%;
4、安全占10%; 5、交货期占10%;6、现场管理占10%。
一、产量部分:
1、产量占考核工资的35%,即7000元。冷轧车间每月下达指标为1350T,每月应不折不扣地完成。1至3月份,由于人员等不稳定因素较多,此阶段为试运行阶段,不纳入考核。从4月份起,每季度进行汇总考核一次,产量为三个月之和。每季度总任务为4050T,如出现停料、停电等状况,报总经理则相应扣减相应基数。
2、如每季度产量任务完成率不足85%,则产量考核工资归零,即一票否决。
3、车间带班长、调试工等车间制定相关激励措施,参照此细则,每月在工资中予以体现。
二、质量部分:
1、质量占考核工资的35%,即7000元。质量考核由出厂合格率、用户反馈和产品成材率组成。质量考核指标为:出厂合格率≥95%,用户反馈无重大投诉,成材率≥95%。质量考核每季度考核一次。
2、若出厂合格率低于90%、用户有重大投诉(造成客户流失)、成材率低于88%,只要其中有一项出现,则季度质量考核工资为零,即一票否决。
3、对出现的质量事故,应追究相关责任人的责任,包括带班长、操作工、检验员等。
三、成本部分:
1、成本占考核工资的10%,即2000元。轧机车间考核总成本为180元/T(不包括电费),其中酸洗15元/T,锯条15元/T,机油45元/T,模具25元/T,机修配件及其它辅料80元/T。
2、成本每季度考核一次,超出5%,则季度成本考核工资为零,即一票否决。
3、对相关岗位的成本考核应逐步全面推行。
四、安全部分:
1、安全占考核工资的10%,即2000元。车间平时应加强员工的安全教育,特别是新员工的安全教育。日常工作中,车间行管人员应及时制止、纠正员工的不良操作。
2、每季度进行安全考核一次,只要出现一起人身伤亡事故,则季度安全考核工资为零,即一票否决。
五、交货期部分:
1、交货期占考核工资的10%,即2000元。公司下达的交货期,出现一次客户投诉即扣100元,直到扣完为止。
2、客户下达催货通知书后,仍不能及时安排交货的,一次性扣除季度交货期考核工资。
六、现场管理部分:
1、现场管理占考核工资的10%,即2000元。车间行管人员应督促员工维护生产现场环境,严禁乱摆乱放,严禁地面等有油污现象,严禁现场有易发生安全事故的隐患。
2、现场管理考核以公司组织的现场检查结果为准,被公司通报一次,扣考核工资100元。被公司通报后,仍不能迅速整改的,继续扣考核工资200元。
2015-2-10
下面是古文鉴赏,不需要的朋友可以下载后编辑删除!!谢谢!!
九歌·湘君 屈原  朗诵:路英
君不行兮夷犹,蹇谁留兮中洲。 
美要眇兮宜修,沛吾乘兮桂舟。 
令沅湘兮无波,使江水兮安流。 
望夫君兮未来,吹参差兮谁思。 
驾飞龙兮北征,邅吾道兮洞庭。 
薜荔柏兮蕙绸,荪桡兮兰旌。 
望涔阳兮极浦,横大江兮扬灵。 
扬灵兮未极,女婵媛兮为余太息。 
横流涕兮潺湲,隐思君兮陫侧。 
桂棹