根本原因分析研讨(rca).ppt

文档介绍：根本原因分析(RCA)
ATC, 2010
安全提示
自我介绍
你的姓名
你来自的BU和工厂
你对RCA方法了解多少(1~10分) ?
你对本次培训的期望是什么?
RCA案例分享
请各位学员一起来看以下来自于工厂RCA案例,然后回答如下问题
这个RCA是否主题明确?
RCA使用者是否找到了根本原因?
是否找到了解决问题的方法–是否制定了行动计划?
制定的行动计划是否利于实施并有效解决问题?
培训目标
在这个培训过程中,你将学****到根本原因分析方法(RCA)的相关知识和使用技巧
完成这个培训后,你将能够:
了解标准的 RCA分析方法
能够快速的应用RCA分析方法来帮助解决你的问题.
安全
质量
工厂的可靠性
生产, 工艺
环境
等等...
什么是RCA?
每一个问题的发生都是有原因的
任何问题都是一连串原因产生的结果(负面影响),例如:
根本原因分析(RCA)就是一个方法帮助我们分析和找到那些造成超出我们期望结果或事件的原因。
通过采取措施处理这个/这些原因能够避免事件再度发生或大大降低该事件发生的几率。
人员受伤
摔倒
地面湿
阀门漏水
密封失效
没有维修
RCA介绍
请注意,它们不是RCA
鱼骨图
5M法
解决一个问题意味着消除或解决造成这个问题的原因,以避免问题再次出现。
为了达到这个目的,我们需要找出造成这个问题的根本原因
但现今解决问题的方法中有以下常见的情况,使组织及个人无法找出有效的解决方案
认为问题显而易见
忽略目标
为事故排序
武断的思维方式
存偏见的思考方式
偏好答案的思考方式

正确的使用RCA进行分析可以尽量避免上述情况。因此,对于工厂内经常出现的问题,使用RCA进行分析应该是非常有效的。
为什么要做RCA?
RCA介绍
什么时候使用RCA?
根据工厂的要求自行确定
推荐:
安全问题
烧成系统停机
磨系统停机超过 xxxx小时
生产或维修损失超过 xxxx RMB
发生频次较高的事故
RCA介绍