文档介绍：目录
编号
文件资料
页码
五
施工组织设计
10
工程概况
11
施工动员及部署
12-15
石材地面施工方法
16-21
质量标准及质量管理体系
22-25
质保体系机构图及质量保证措施
26-28
成品和半成品保护措施
29-30
安全生产和环境保护措施
31-32
确保文明安全生产的技术组织措施
33-36
现场规章制度
37-39
拟投入的主要施工机械设备表
40
劳动力计划表
41
计划开、竣工日期和施工进度网格图
42
施工总平面图
43-44
六
项目管理机构配备情况
45
项目管理机构配备情况表
46-47
项目经理简历表
48
项目技术负责人简历表
49
项目管理机构配备情况辅助说明材料
50-58
七
其它相关资料
59
公司简介
60
ISO9001质量认证体系
61-62
近三年的工程业绩(附合同复印件)
63-73
获奖证书
74-
一、
施
工
组
织
设
计
第一节工程概况
工程综合说明
公司新办公区地坪硬化维修工程,建设地点为兰州市安宁区桃林路115号。工程规模:花岗岩地面基层维修、㎡。工程性质为维修;承包方式:包工包料。
安全文明施工:业主要求本工程必须达到区级以上安全文明标准化工地,本工程实行项目经理负责制,保质,保量,保期,安全的完成施工任务。
如我公司有幸中标,对本工程实行总承包制。
第二节施工动员及部署计划
一、施工部署
如我方有幸中标,我方将立即组建现场项目部统一指挥和管理,在业主或其授权代表的监督下,互相配合,服从业主的协调。我公司施工队伍将接受业主对交货期、工程进度、安全文明施工、工程质量等检查与监督,并自觉遵守安全、质量等有关施工现场条例。
开工前做好施工人员及管理人员的部署工作,明确划分各工序工种的职责范围;开工前组织召开全体施工人员会议,交代有关工期、质量、防火安全、工地纪律和管理人员分工等工作,让所有人员明确自己的职责或所属工序工种。根据本工程现场条件和工艺程序确定施工顺序,做好平面和空间的立体交叉,按工艺顺序视工作面和目前实际条件,保进度进行施工。
二、施工组织机构
1、施工组织机构图
项目经理
现场质检员
现场施工员
项目工程师
材料管理员
现场安全员
施工队长
施工三队
施工一队
施工二队
2、各部门人员工作职责
A项目经理:主要负责现场施工管理
负责向总经理汇报现场施工情况
负责施工准备及与业主的协调工作
协调各部门的进度,负责本工程的安装质量,施工进度
负责审定施工方案,主编安装计划
负责施工日志的记录、整理工作
负责现场人员组织、材料供应、施工进度、安全生产工作
B项目工程师:主要负责现场图纸会审、技术交底、工艺问题
负责现场上岗人员的技术培训
负责现场技术文件、安装图纸、施工标准的贯彻执行
负责协调处理现场施工中的技术重点难点,做好施工测量及技术协调
C材料管理员:主要负责现场的材料管理和供应工作
负责按施工进度和备料单内容,组织落实材料进场,并做好现场材料的清点、保管、发放记录
管理好材料及原始凭证,并认真做好材料的质量检测与数量核实,做到账物相符
按材料管理规范,落实材料分门类堆放,并做好标识
D现场施工员:主要负责现场施工安装,保证工程计划的完成。
掌握施工图纸的内容和安装质量要求,贯彻施工组织设计意图。参加图纸会审,做好技术交底,并按要求组织施工。
组织施工测量
按照国家有关施工验收规范,企业标准监督指导工程队施工
做好施工记录,建立工程档案
及时做好内、外各方施工中变更等的确认签证等工作
E现场安全员:主要负责现场各环节的安全及环保事宜
负责贯彻执行国家、当地政府及工地制定的各项规章制度
严格控制施工中发生的不符合安全操作规程的现象
负责上岗人员安全及环保培训、考核
负责现场环境、安全的检查,落实安全保护器具的应用
F现场质检员:主要负责现场各环节的质量检查
负责根据工程的技术文件、施工图纸和行业标准与企业标准,检验现场产品,进行检测评定,对不符合质量要求的,及时提出整改和返工意见
负责上岗人员的质量标准培训及考核
负责进场材料和半成品的检查
对检验不合格的上道工序,不能转入下道工序施工,及时处理工程中的不合格项,并跟踪检查
做好安装工序、工艺、操作过程的质量记录
竣工