文档介绍：五型班组实施办法讲解
二○○八年
基层管理办公室
第一部分背景与前期工作
第二部分五型班组实施办法
第三部分解释和说明
一、2007年7月19日,集团公司蒋洁敏总裁在集团公司领导干部会议上要求,深入开展五型班组创建活动,作为加强基层建设的一项重要工作
二、2007年9月10日,集团公司下发了《中国石油天然气集团公司关于创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组的实施意见》
三、2007年9月28日,油田公司党工委书记宋文杰批示:根据集团公司的实施意见,讨论下发油田公司关于加强五型班组建设的要求
四、2007年10月-12月,基层建设办公室会同人事处、质量安全环保处、党群工作处起草了《塔里木油田创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组实施办法(试行)》,3次广泛征集各单位的意见,6次组织人员集中讨论,11次修改
五、2007年10月30日,召开了塔里木油田公司基层建设推进会,要求扎实开展五型班组创建活动,并进行广泛宣传
六、2008年1月7日,油田公司下发了《塔里木油田创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组实施办法(试行)》
七、目前,大部分单位都制定了自己的办法和要求,统计好班组,认真地开展工作
一、“五型”班组中的“五型”
名称
目标
学习型
勤学苦练、岗位成才,勇于创新
安全型
制度健全、遵章守纪、安全生产
清洁型
设备清洁、岗位文明、环境整洁
节约型
节能降耗、增收节支、成效显著
和谐型
以人为本、班务公开、团结和谐
从内容上来看,完全符合油田的经营和发展
二、班组定义
主要指从事生产经营的一线单位在编制中已设的班组以及在编制中未设班组的并按照层级管理最末层级的站、队、室等
班组定义宜细不宜粗,部分单位确实认为最末层级单位过大,可以根据自己的情况,参照编制中已设班组来定义
指从事生产经营的一线单位
在编制已设的班组
编制未设班组——按照层级管理原则,指最末层级的站、队、室等等
三、内容和标准——学习型
牢固树立“终身学习”的理念,明确学习的目标和要求
不断完善学习环境,努力营造学习氛围,积极提供学习机会,力争工作学习化,学习工作化
建立健全学习制度与激励机制
广泛开展岗位练兵和技术比武等竞赛活动
有明确的学习计划和目标
有基本的学习场地和设施,有开展学习、交流活动的载体,学习环境好
有切实可行的学习制度与激励机制,学习氛围好
岗位练兵等竞赛活动形式多样、内容丰富
有学录
员工熟练掌握本岗位、本装置操作业务技能,年度技能考核合格率100%
三、内容和标准——安全型
树立“安全第一、以人为本”的理念,按照HSE管理体系的要求,明确安全生产的目标和要求
认真履行岗位职责
认真开展强三基,反三违活动
严格执行规章制度、标准、工作程序和操作规程等。
加强风险管理,参与危害识别、风险评估,制订和采取控制措施
加强安全文化建设
开展安全教育培训
开展现场标准化建设
严格落实岗位责任制,全面完成安全生产指标
杜绝三违,做到三不伤害。
掌握岗位应知应会等基本功
安全教育培训形式多样,有计划、记录和考核,持证上岗率100%
严格执行各项规章制度、操作规程等,设备巡检、交接班、安全活动等记录及时、完整、准确
按规定配发劳动保护用品。
熟练掌握应急预案,事故隐患及时发现和处理,做到设备无故障、无隐患,员工无违章,实现“零伤害、零事故”
创建安全文化有载体、有内容、有活动