华为公司.doc

文档介绍：企业大学----又称公司大学,是指由企业出资,以企业高级管理人员、一流的商学院教授及专业培训师为师资,通过实战模拟、案例研讨、互动教学等实效性教育手段,以培养企业内部中、高级管理人才和企业供销合作者为目的,满足人们终身学****需要的一种新型教育、培训体系。
背景
***有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,是全球最大的电信网络解决方案提供商,全球第二大电信基站设备供应商。
华为大学——中国企业的黄埔军校,为了把华为打造成一个学****型组织,华为进行了各方面的努力,2005年正式注册了华为大学,为华为员工及客户提供众多培训课程,包括新员工文化培训、上岗培训和针对客户的培训等
培训制度
新员工培训
一、开发流程培训
新员工入职三个月内,进行5天封闭培训,由培训讲师带队完成一个小项目开发,在开发过程中详细讲解公司的开发流程以及质量文化,培训结束进行闭卷考核。
二、编程基础培训
新员工在三个月试用期内必须通过两门基础知识考试:1 编程基础;2 编程规范,试用期满进行答辩,答辩分为A、B、C、D四等,打D的为没有通过试用期,淘汰或延期转正。
三、业务知识培训(导师制度)
业务知识是指与项目相关的知识,主要培训责任人为导师(新员工入职后会分配一个导师,一般为入职比较久,项目骨干)。培训主要有三项:1 熟悉项目2 学****经典案例;2 修改bug。
四、答辩考核
新员工在三个月试用期满,描述自己的学****和工作成果,由部门组织3-4个项目经理或骨干员工组成评审专家组,对新员工进行答辩考核。答辩成绩分为A、B、C、D四等,A为优秀,占5%左右,B为良好,占40%,C为合格,占50%,D为不合格,3%~5%,D被淘汰。
普通员工培训
一、经典案例库
经典案例库的建设是通过强制+鼓励的方式,公司要求每个部门每个月都要提交经典案例,由公司进行筛选,通过的会对提交人进行奖励。
二、培训讲师制
公司构建培训讲师资源池,由技术水平较高的员工组成,要求资源池输出培训,并作为绩效考核的一部分,为了鼓励培训,培训讲师有培训课酬。
三、技术等级划分
为了