文档介绍：用工管理制度
第一章总则
目的
按照建立现代企业管理制度的要求,为规范公司的劳动用工行为,维护公司和员工双方的合法权益,构建和谐的企业劳动关系,根据《劳动法》、《劳动合同法》和国家相关政策法规,结合公司实际,特制定本制度。
适用范围
本制度适用于公司和全体员工。
内容
公司用工管理制度包括:
第一部分《员工招聘管理办法》:规范人员招聘流程,健全人才选用机制。
第二部分《员工试用及转正管理办法》:加强对试用人员的日常管理,补救甄选中的偏差,使试用人员尽快融入公司,适应工作岗位要求。
第三部分《员工异动管理办法》:规范人事异动工作,促进公司的人力资源的优化和整合。
第四部分《员工离职管理办法》:加强公司对员工离职的管理,避免劳动纠纷的出现。
第五部分《人事档案管理办法》。
制度的修订、解释、发布
1、用工管理制度由人力资源部门负责制定、解释,并作必要的修订与完善。
2、本制度经总经理审定后于下发之日起实施。与此相悖的有关制度、办法、规定,自行废止。
第二章员工招聘管理
招聘工作原则
1、公开平等竞争,杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象。
2、考用一致的原则,考试合格者方可试用,试用合格者才能聘用。
3、任仁为贤、择优录取的原则。
人员招聘规范化
人员招聘要经过招聘程序进行,对于录用人员要签订劳动合同,经试用合格转正后,与现有员工在薪酬、考评、培训等方面同等对待。
招聘渠道
(一)内部招聘。
1、逐步建立集团有限公司内部人才市场,推动集团内人才共享机制,鼓励员工内部流动,集团人力资源部适时协调、调控内部人才流动。
2、鉴于内部员工比较了解企业的情况,对企业的忠诚度较高,实行内部招聘可以改善人力资源的配置状况,。在尊重员工和用人单位(部门)意见的前提条件下,采用单位推荐、自荐、竞聘等多种形式,为供求双方用人单位提供双向选择的机会。
(二)校园招聘。人力资源部根据“人力资源年度招聘计划”,于每年9月底或10月初将招聘信息及时进行公布。有选择地参加专业对口院校组织的专场人才招聘会,通过双向选择,适时招录用适合所属各企业的相关专业毕业生。
校园招聘重点是全国各地普通高校应届毕业生,应具备全日制高等国民教育专科及以上学历(本科毕业生的招聘比例占70%左右),所学专业与需求岗位的要求需一致或相近。
技术工人的招聘主要应以技工学校应届毕业生为主,适当招收具备技师资格和高级工的技能人员。
(三)高层次人才招聘(包含高级管理人才、高学历(本科以上)人才、高级专业技术人才、高技能人才)。为了满足对高层次人才的需求,建立人才特区,对高层次人才采取特殊的招聘形式和管理办法。
1、高层次人才的招聘渠道。高层次人才招聘采取特殊的招聘渠道为主。如猎头公司、人才中介、国内研究机构和高等院校挖掘等。
2、高层次人才的面试形式。高层次人才的招聘可以不经过人力资源部门的初试和招聘小组的复试,直接由总经理、人力资源部负责人、党委工作部负责人及资深专家进行面试。人力资源部和党委工作部在高层次人才招聘流程中起到搜集及传递高层次人才相关信息和初步筛选的作用。
3、高层次人才的薪酬待遇及用工方式,在招聘时可以采取谈判工资制,用工也可制订灵活的雇佣合同。
(四)按政策接收安置转业、退役士兵。
外部招聘的岗位主要是技术人员及职能管理人员。
外部聘用人员的基本条件要求:思想品德端正、遵纪守法、事业心强、吃苦耐劳、身体健康;具备专业知识、业务能力强,综合素质高。
人才竞争手段
1、事业吸引,委以重任,人尽其才;
2、待遇吸引,提供高于同行业的薪酬待遇;
3、提供更多的培训和学****的机会;
4、企业文化感召,倡导一种尊重知识、尊重人才、以人为本的企业文化。
招聘组织管理
(一)员工招聘领导小组由总经理、用人单位(指所属全资、控股子公司、事业部、经济实体、本部职能部门等,下同)经理或负责人、人力资源部负责人以及资深专家组成。
(二)员工招聘职权划分
1、总经理:审核批准“人力资源年度招聘计划”。
2、人力资源部:全权负责组织按“人力资源年度招聘计划”实施招聘的所有业务工作;负责整理用人单位(部门)人力资源需求信息,编制“人力资源年度招聘计划初稿”;并于每年9月份提供给招聘领导小组审核,经评估审核后形成“人力资源年度招聘计划”;报总经理批准,每年10月至次年的4月份组织实施,人力资源部经理负责组织实施员工招聘的相关工作。
3、各用人单位(部门):于每年底或不定期提供本单位(部门)下一年度的人力资源需求信息,报公司人力资源部;并参与人力资源部组织的招聘、面试工作;负责接收应聘人员实****并考察应聘人员的工作能力,提供实****考察报告等。