文档介绍：安全与防损
【刘明军】
员工安全意识
1
企业消防安全
2
商品偷盗控制
3
4
第一部分
员工安全意识
安全第一、预防为主
一、发生事故因素
人的不安全行为
企业安全管理缺陷
物的不安全因素
这些人、管理缺陷、物、环境因素构成了经营中的危险因素(事故隐患)
自然灾害
事故类别
起数
损失金额(元)
与去年同期对比
火灾事故
1
1500000
分别上升100%、1500%
初起火灾
2
300
分别上升50%、%
自然灾害
0
0
分别持平
工伤事故
8
分别持平、%;
偷盗案件
7
%、%;
诈骗案件
1
565
分别上升100%、%
治安案件
1
714
分别上升100%、%
刑事案件
0
0
分别持平
顾客纠纷
4
8400
分别下降50%、%
交通事故
6
410000
分别上升200%、%
总计
30
1986973
%、%
二、安全事故汇总分析
三、交通事故悲惨现场
施救人员将捷达车拆开后,将5名被困人员救出,但不幸的是,2名男青年已经死亡,司机郑某及一男一女被紧急送往医院,其中男子在途中死亡。一名死亡男子就是台州人本超市的。
四、重大典型安全事故分析
1)2月7日,温州物流货车司机在104国道虹桥段十字路口与一行人发生碰撞,原因是车速过快以及未采取相应的措施,司机对这起交通事故负全部责任,事故造成直接经济损失约400000元;
2)3月18日,浙江十足柳市车站店发生了一起较大的火灾事故,造成3人死亡,经查这是一起员工使用劣质电热水棒不当引发的火灾,事故造成直接经济损失约1500000元;
3)5月24日,浙江十足海城人民路店员工忘记带房间钥匙,爬窗不慎从四楼阳台坠落,造成身体脊柱骨压缩性骨折,这是一起典型的人为责任事故,事故造成直接经济损失约37600元。
以上三起都是人为安全事故,这反映出我们的员工安全意识淡薄,09年下半年重点加强员工的安全培训工作,以增强员工的自我安全防范意识,争取09下半年事故总数、损失总额同比分别下降30%、470% 。
五、事故事后处理型
事后处理型的安全管理就是事故管理,其基本思维方法是“如果出了事怎么办”。什么地方出了事,是什么原因导致的事故,事故的教训是什么,怎样处理责任人,这是事后处理型的安全管理关注的重点和要解决的一系列问题。也就是重视对安全事故的处理,而轻视了对事故的预防控制,这是传统安全管理“吃一堑,长一智”的处理方式。
六、事故事前预防型
要实现由“事后处理型”到“事前预防型”的转变。事前预防型的安全管理就是隐患管理,其基本思维方法是“怎样做不出事”。关注的重点是对事故的预防控制。我们要结合企业实际情况,充分利用安全管理体系的方法和手段,通过对宿舍、营业现场进行调查了解、分析、安全检查等方法,弄清楚哪些部位、哪些设备、哪些岗位的人员容易出事,哪些原因可能导致事故,再针对这些问题采取切实可行的控制措施防止事故的发生。也就是按照安全管理体系标准对各个岗位、各个环节的安全风险加以预防控制,将事故消除在萌芽状态。这种“不吃一堑,亦长一智”的处理方式是最聪明、最科学的现代安全管理方式。
七、员工发生安全事故的主观因素
有的员工行事我行我素,将安全操作规程、交通规则扔在脑后,把领导的忠告和同事的提醒当作“耳旁风”,一意孤行。
认为“本次违章不一定出事,出事不一定伤人,伤人不一定是我。”
有的员工工作时不愿多出力,耍小聪明,总想投机取巧,图一时方便,结果造成违章作业。
麻痹侥
幸心理
马虎,
固执
蛮干,贪
图方便