文档介绍：担保公司员工管理办法编制思路
一、思路一:
员工管理办法做为公司员工管理制度,命名为《员工管理制度》属总纲。旨在确定总的要求和必要包含的内容。然后根据该制度分别制定相关管理办法,如图:
员工奖惩管理办法
员工考核管理办法
员工职业操守与廉洁规范
员工工作纪律管理办法
员工薪资福利管理办法
员工培训管理办法
员工录用与离职管理办法
员工管理制度
二、思路二:
员工管理办法即是制度又是具体要求,即分总则、具体的管理办法,包括员工招聘录用与离职、职前与在职培训、薪资福利、工作纪律、职业操守与廉洁、考核、奖惩等。
三、本公司采用思路二的编制体系。
(一)、总则:
1、目的:规范化、制度化、统一化、透明化管理,提高员工工作效率、效果和综合素质,增强员工责任感、归属感、成就感,最大限度地防范因人给公司带来的风险。
2、依据:根据《风险管理制度》、《劳动合同法》制订。
3、适用范围:全体从业人员,含试用、实业人员,但不含临时员工。
4、原则:公开、公正、公平、透明;制度管理与人性关怀;重引导、教育,轻惩戒、处罚;品德与水平并重。
5、要求:源头控制人才素质;培训提高胜任能力;薪资激发工作积极性、体现竞争优势;企业文化培育主人翁意识;考核促进争先恐后;奖惩有利于改进提高。
(二)、员工招聘录用与离职:
1、需求申请与审批;
2、发布招聘信息;
3、简历初审;
4、面试、笔试方式;
5、评价标准与录用;
6、不得录用情形;
7、职前培训;
8、试用;
9、转正考核与程序;
10、正式就职;
11、借、调;
12、岗位任职资格、晋升条件与程序;
13、辞职、辞退、资遣。
(三)、培训:
1、培训目的、原则、必要性;
2、培训责任部门、培训对象、培训层次、培训时段、培训方式(公司内部、外部、自主安排)
3、培训内容:试用期内的培训以担保行业基础知识、担保法基础知识、融资性担保公司暂行管理办法及五个指引、公司规章制度、工作纪律要求等以主。转正前安排考试,考试成绩作为转正考核的一部分。
4、在职培训:内部培训对象、时间、内容、考试、备案;外部培训对象(条件)、内容(主办单位)、培训协议、费用承担、奉献。
5、自主培训:形式、费用承担、假期、强制性、证据、奉献。
6、培训的计量方式,与考核的关系。
(三)、薪资福利:
1、总体要求、原则;
2、薪资构成;
3、工资方式(年薪制、结构制、固定制、提成工资)及适用对象;
4、工资档位;
5、工资周期、发放时间与方式;
6、试用期工资;
7、工资调整;
8、假期;
9、加班待遇;
10、补贴;
11、保险;
12、贺仪、奠仪、过年费;
13、健康体检;
14、员工活动。
(四)、工作纪律:
1、总体要求、原则;
2、上下班时间、工作时;上班时的要求;
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