文档介绍：公务员面试技巧:组织计划类
计划、组织、协调类试题一般按照“事前计划事中实施事后总结”三个阶段进行作答,各个环节的具体内容因组织对象(会议、调查、接待等)的不同而有所区别,具体内容在本章其他节中会详细讲解。但仅仅做到这些还不够,要想答得出彩,还必须做到以下三点:
(一)抓预定身份,使用规范语言
在公务员面试中,组织计划试题一般会预定考生的答题身份,比如,假如你是西部某市人事局的负责人,本市大中型企业人才流失严重,局领导要求你做一个有关的调查,你怎么组织?人事局负责人作为政府领导,在正式场合语体要规范,像朋友平常交谈中的嬉笑怒骂式的语体就不合适。考生在回答此类题目时,一定要设身处地,切记自己就是该市人事局的负责人,并以此作为想问题、做事情的角度。很多考生在回答计划组织题目时喜欢用“建议相关部门……”,觉得一来可以显示自己谦恭,二来形式比较规范,但最后得分出来却并不理想。关键就在于考生对题目设定的身份认识不清,仅仅以一个旁观者的身份来提出对策。
(二)审关键信息,突出重点程序
计划组织试题具有逼真的现实模拟性,每个题目都是现实具体事件的再现,没有一种方案是放之四海而皆准的,就像是“一把钥匙开一把锁”,每一道计划组织题目都有与众不同的特点,我们在作答时,要抓住这种特殊性,审关键信息,据此明确所提方案要注意的重点环节。比如,要举行一次农村运动会,如果由你来组织,你会从哪些方面来组织?组织过程中会遇到哪些问题?这一题目的关键信息是“农村运动会”,这一信息决定了组织方案必须充分考虑农村的现状,开展一些适合当地群众需要的活动,比如运动会应当在农闲时节举行,不耽误农民正常的耕作休息;要做好运动会宣传工作,鼓励广大农民群众积极参与等等。这些针对题目关键信息所提的方案是我们在作答时必须重点突出的。只有这样,才能使我们的方案具有针对性和可行性。
(三)用假设分析,确保万无一失
计划组织类试题的难点在于对未来突发情况的预测,即我们的组织方案必须具有全面性,能够准确地预测事情发展的各种趋势并提出相应的解决措施。公务员作为国家政策的具体执行者,任何一点的疏漏都有可能影响到工作的成功开展,甚至损害相对人的权益。比如,筹备一场会议,你却忘记准备讲话稿;接待来宾参观,你却疏忽了到达时间等。为此,我们在作答时可以采用假设分析法,假设在执行中可能出现的种种情况,完善我们的组织方案。比如,某外地单位准备来你地参观学****请你组织接待。题目很简单,但我们如何才能丰富自己的答案?这就需要用假设分析法。比如,来宾的性别、民族、联系方式是什么?有没有特殊要求?采用什么交通工具?组织欢迎会,什么领导会参加?要不要准备发言稿?等等。在分析的过程中要慢思考,快答题。慢思考,才能统筹兼顾;快答题,方显对答如流。
(四)注意事项
计划组织类的题目在公务员面试中比较常见,相关题型发展比较成熟、完善,考生对此也有一定的答题思路,因此一些需要注意的地方基本已经引起了考生的注意,比如答题的逻辑性、身份的既定性、目标的明确性、措施的可行性等。但从近年来考生计划组织类题目的得分情况来看,分数多集中在及格上下,波动较小,少有高分。究其原因,与时下火热的公务员考前培训不无干系。经过培训,考生的答题语言有板有眼,答题思路千篇一律,仿佛机器标准化生产出来的零件般一致。因此,格外提醒考生要理性看