文档介绍：公司裁员方案
目的:
因公司战略调整及企业发展侧重不同,及工作分析,结合现在有些岗位工作不饱和,特对公司人员架构调整和员计划。裁员一定会有风险,对员工会有影响,但我们唯一要做的就是风险和影响降到最低。
裁员名单:
裁员整体原则:
稳定员工心态第一;
然给员工认同裁员的原因;
从感情上让裁员从和平的心态接受。
为员工做好后路铺垫。(提供所有他担心的问题和可能遇到的困难)
低调处理,不影响其它同事。
快速解决,我建议当即谈判离职当即办理手续当即结算工资。
前期准备:
充分了解员工的工作情况、特点、性格、心态、家庭背景等;了解越多的基本信息对谈判越有帮助。
员工对裁员事件的心理承受因素。
让上司与其沟通;
裁员员工的家庭情况,有没有困难家庭的,有没有会因为离职而影响家庭生活的。
制定出裁员通知书、补偿协议(让其签名,以防劳动纠纷)
充分了解人员的几本情况,他们可能会提出的疑问?(请列出所有详单)及应对措施。
相关表格准备:
a)《离职通知书》
b)《离职工资结算单》
c)《离职证明书》
d)《离职交接表》
1)了解他在公司所作出的业绩,给予认可;引导出但是由于公司目前的困境和发展战略调整,及工作不饱合的等原因。(视当时情况而沟通)
2)说出是他主动离职,但是公司给补偿;(这条根据实际当时谈判情况进行)
3)公司裁员会给予相应的补偿;
a)提供补偿通知书,让他签名确认;
b)提供补偿工资条,当日结算,让他签名确认;
4)提供离职证明书,是优秀评价;
5)提供职位推荐。(这里需要先了解一下他们的特长,看是否有合适的职位推荐)
6)告之,如果公司有合适的职位,首先考虑的也是他本人。
按照正常原则裁员要当即立断,不能拖拉,最好安排在周五,上午谈完下午办完手续,这样不会影响其他人。
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项目
时间
负责人
注意事项
方案
2011-11-10
确认初步名单
讨论名单
2011-11-11
与各主管沟通谈判注意事项
2011-11-12
方案说明
了解员工基本信息
2011-11-15前
家庭情况、入职时间、工作表现、业绩成果、性格特点、心态、可能该员工会存在哪些问题及提出哪些疑问
工资预算
2011-11-1