文档介绍：FCDC 监督者力量向上课程
消耗时间: 140分钟
生产性向上与合理化
生产性向上与合理化
5S与 3定
浪费与改善
现场作业指标
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学****目标`
可以说明 7种浪费的定义与原因.
可以区分浪费的种类及改善方向.
Intro
模块介绍
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学****目录
Intro
模块介绍
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Ⅰ. 浪费
1. 浪费的定义
2. 浪费的种类
3. 5MQS的浪费
Ⅱ. 改善
1. 浪费改善的顺序
2. 浪费查找方法
3. 改善的思想
4. 浪费改善的姿态
5. 改善的实行
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企业是把产品卖给顾客通过利润持续发展
利润=贩卖价-原价
贩卖价=原价+利润
学****br/>企业经营与原价
提高贩卖价(销售价)或降低原价...
降低制造原价.(95%)
广告费(5%)
降低原价
没有价格优势就灭亡.
小卖部生意不可观
提高贩卖价
学****br/>为了产生利润
利润=贩卖价
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工厂制造产品的费用叫制造原价.
每年制造原价上升.
经费
‘00 实际
’01年
’02年
’03年
62%
80%
●制造原价率
劳务费
材料费
8%
10%
92%
104%
116%
▶每年贩卖价下降10%.
▶劳务费(人件费)升2%.
▶原资材费上升.
▶在中国生产所有产品.
▶世界上与价格最低产品竞争
学****br/>制造原价的构成
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●浪费是没有帮助的, 没有利益的
做产品时包含真正必要的原价也有不必要的原价…这就是浪费.
材料费
为了模具的预热进行试生产.
因不良从新购买部品.
扔Scrap.
经费
随便使用Tape.
不必要的区域开着灯.
因水龙头故障漏水.
区分
人件费
因制作不良加班.
因过多的生产为了码放而劳累.
部分人乱扔,部分人认真清扫.
学****br/>制造原价的浪费
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1)定义
没有帮助的
没有利益的
没有附加值的
浪费因人和看的角度而不同。
为了让所有人同样的看到浪费
所以进一步认识浪费是什么,提高
发现浪费(问题发现)的能力。
標準/目標
不
均
型
浪費
無理
(Unnecessary)
Unbalance
(Irrationality)
散布
学****br/>Ⅰ.浪费
1. 浪费的定义
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1) 附加价值作业→[精密作业]
学****br/>Ⅰ.浪费
1. 浪费的定义
作业
第一次浪费
(能即时消除)
第二次浪费
(作业本身)
精密作业
第三次浪费
(设备的浪费)
无附加价值的作业
作业者的动态
等待
寻找
保管
重新整理
打开包装
复位作业
调整作业
去除毛刺
修正作业
喷除锈剂
油空压空回转
切削机空转
监视作业
拧紧螺丝
所谓附加价值(工作)作业就是把产品或部品改变成某种形态的作业。
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1. 库存的浪费 (过多的存放)
(移动)
(等待作业)
(加工)自身的浪费
(做不必要的事)
(过多的生产)
(出作业不良)
MAN+MATERIAL
MAN
MATERIAL
MAN+MACHINE+MATERIAL
MAN
MAN
MAN+MACHINE+MATERIAL
7大浪费
4M ▶ 8M + 2E
学****br/>Ⅰ.浪费
(动)
优秀的工厂也有生产的浪费.
要想去除浪费首先会分浪费
2. 浪费的种类
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