文档介绍：质量中心
人
才
梯
队
建
设
方
案
编制:
会签:
核准:
目录
1 目的 1
2 范围 1
3 质量管理中心组织结构 2
4 中心人才梯队建设层次和发展方向 3
5 中心各层级需掌握的技能 4
6 中心人才储备方式 5
7 中心人才梯队建设培训方案 6
8 中心各部门重点培养及一般培养人员 7
9 中心各部门成员所需具备的工作技能 10
10 中心各部门人才梯队建设具体实施计划 23
1 目的
建立并完善质量管理中心人才培养机制,明确质量管理中心人才的储备方式、各岗位成员所需具备的各项技能和素质,以及质量管理中心各层次和各成员的职业发展方向,并通过制定一系列有效的关键岗位储备人才和后备人才的培养与开发计划,合理的挖掘、开发、培养后备人才队伍,以建立并不断完善质量管理中心人才梯队建设,从而激发中心各成员的工作热情,为质量管理中心培养专业型的技术人才和综合型的管理人才,以确保质量管理中心各层次人才无断层,从而逐步实现“打造卓越质量管理系统,培养优秀质量管理人才,产品质量同步国际品牌,争创世界电子质量标杆”的中心愿景和中心战略规划。
2 范围
此方案适用于某司质量管理中心各成员。
3 质量管理中心组织结构
质量管理中心总监
质量管理部经理
发展改进科
科长
体系工艺稽核
科长
工程师
专员
工程师
专员
质量保证部经理
质量服务科
科长
质量保证科
科长
C
S
OQC
SQE
SQA
质量控制部经理
家具品控科
科长
五金品控科
科长
I
QC
OQC
I
QC
OQC
陶瓷品控科
科长
I
QC
OQC
4 中心人才梯队建设层次和发展方向
IQC/OQC
经理
科长
专员
总监
工程师
助理工程师
技术员
高级工程师
管理通道
技术通道
总监
高级工程师
经理
工程师
科长
助理工程师
专员
技术员
IQC
OQC
1
2
3
4
5
人才梯队层次
职业发展通道
人才梯队建设层次
5 质量管理中心各层级需掌握的技能
中心各层级需具备的技能分布图
6 中心人才储备方式
职级
提名
初审
确定
专业人员
科长根据日常工作表现提名或本人自荐。
科长/经理根据员工日常表现状况,及性格能力分析进行审核。
总监最终确定
科长
经理根据员工日常表现状况提名或本人自荐。
经理
总监最终确定
经理
总监根据员工日常表现及专业水平进行提名或本人自荐。
总监
总监最终确定
7 中心人才梯队建设培训方案
制定培训计划
第一周
组织架构学****了解
公司体系文件的学****br/>科室人员相互熟悉,目标指标了解
,
目标指标理解
科室日常工作流程的熟悉与了解
科室主要对外接口部门的了解
第二周
公司业务流程学****br/>各单位人员熟悉
现场学****br/>专业技能学****br/>第三周
管理技巧学****br/>宏观管理能力和管理技能培养
外部培训项目参与
经验传授、外部培训、日常工作试负责
工作经验、技能培训、外部事务处理
项目主导培训完成
科室工作全面负责
部门工作全面负责
第四/五周
第六/七/八周
第九周
科员
科长/经理/专业人员
候选人培养
个人能力成长期
技能实践期
能力成熟期
以上技能提升计划均采用“专人负责”方式进行,各职务培训老师由现任职位负责人担任,结合受训人员需掌握的技能,按照以上方式完***员技能提升培训。
8 中心各部门重点培养及一般培养人员
质量管理部
NO.
姓名
岗位
提升方向
重点培养
一般培养
备注
1
张成
ISO9000专员(助专级)
体系工艺稽核科长
√
管理类-重点提升沟通技巧、团队管理、目标管理能力
技术类-重点提升公司相关产品认证知识
2
刘二妹
产品认证专员(助专级)
产品认证专员(专员级)
√
技术类-重点提升五金类相关产品认证的检验标准和相关产品知识
3
张三九
ISO9000专员(助专级)
ISO9000专员(专员级)
√
技术类-重点提升陶瓷、水箱配件等产品的检验标准和相关产品知识
4
李四九
ISO14000专员(助专级)
ISO14001专员(专员级)
√
技术类-重点提升家具、挂件等产品的检验标准和相关产品知识
5
李四金
稽核工程师(助工级)
稽核工程师(工程师级)
√
技术类-重点提升三体系方面的知识及公司五金类相关产品认证的检验标准
6
刘兰
文控专员
体系专员
√
技术类-重点提升三体系方面的知识以及查核技巧
7
刘八