文档介绍：第一章编制依据 4
第一节编制说明 4
第二章工程概况 4
第一节工程建设概况 4
第二节工程技术难点及重点分析 4
第三章管理目标 5
第四章确保工程质量的技术组织措施 6
第一节“四新”技术的推广应用措施 6
第二节质量保证措施 10
第三节争创“冶优工程”保证措施 19
第四节施工技术准备措施 20
第五节防止质量通病的措施 25
第六节季节性施工 41
第七节成品保护措施 44
第五章确保安全生产的技术组织措施 49
第一节安全生产组织管理措施 49
第二节安全生产技术保证措施 50
第三节安全文明施工管理 56
第四节职业健康管理措施 62
第五节消防措施 63
第六章确保文明施工的技术组织措施及环保措施 63
第一节文明施工的技术组织措施 63
第二节环境保护措施 67
第七章确保工期的技术组织措施 71
第一节施工部署 71
第二节工期保证措施 77
第八章施工方案和项目经理部组成人员 81
第一节测量施工方案 81
第二节土方工程施工方案 93
第三节地基与基础施工方案 96
第四节辅楼框架结构工程施工方案 102
第五节休息室、库房砖混结构工程施工方案 136
第六节主厂房钢结构工程施工方案 143
第七节建筑装饰装修工程施工方案 168
第八节机电设备(动力设备及管线)安装工程 202
第九节机电设备、动力设备系统调试及联合调试 244
第十节项目经理部组成人员 245
第九章施工机械配置和材料投入计划 251
第一节施工机械配置 251
第二节主要材料供应计划 251
第十章施工进度表或施工网络图 253
第十一章劳动力安排计划及劳务分包情况表 254
第一节劳动力安排 254
第二节对劳务公司的管理制度 256
第三节保证工人工资发放措施 260
第十二章施工总平面布置图 262
第十三章新技术、新产品、新工艺、新材料应用 269
第一节采用新技术、新工艺提高质量、缩短工期 269
第二节降低成本措施 277
第十五章对业主的响应、承诺及合理化建议 282
第十六章工程保修及回防 283
附表1: 286
项目经理部组成情况表 286
附表2: 287
施工进度计划图 287
附表3: 288
施工总平面布置图 288
第一章编制依据
第一节编制说明
1、“国核宝钛锆业股份公司核级锆材生产线建设项目--坯料制备及板带材生产线厂房工程”全套施工设计图纸。
2、我公司内部质量、安全、环境、职业健康管理体系文件,公司标准管理制度。
3、我公司建筑施工工艺标准。
4、我项目经理部各项资源配备以及本地区可利用资源和施工现场实际情况。
5、其他现行国家规范。
6、陕西省建设厅关于创建建筑施工文明工地的有关规定。
7、本工程所涉及的主要国家或行业规范、规程、标准、图集。
第二章工程概况
第一节工程建设概况
工程位于陕西省宝鸡市渭滨区高新大道206号,由一个单体(主厂房、附楼组成。),国核宝钛锆业股份公司核级锆材生产线项目--坯料制备及板带材生产线厂房,为单层钢结构排架结构(附楼为钢筋砼框架结构),总建筑面积 平方米,建筑层数一层(辅楼三层),,建筑层数三层;。
第二节工程技术难点及重点分析
1、在遵守业主相关安全、环保、职业卫生规范,保安警卫制度,项目管理制度的前提下,从施工物流和人流等多方面综合考虑施工计划和安排。
2、本工程为工业生产用房,决定了对建筑材料的洁净度、防潮、防尘要求极高,必须在此方面制定详细的保证措施,确保工程的顺利进行。
3、本工程工种多,给排水及生产排水安装必须穿插进行,因此,本工程能否实现对业主各项目标的承诺,实施高起点、严格过程控制和搞好对分包的服务是总承包管理的关键,检查、指导、督促各分包单位共同实现工程总目标。
4、土建与机电专业施工配合、钢结构合理的穿插:土建施工单位和管线安装单位主体交叉作业多,互相干扰,对质量和工期、造价都有很大影响,需妥善安排,钢结构进场合理安排的时间并穿插进行施工。
5、本工程大型材料如混凝土、砂石、钢材、等进场均要通过专人指挥协调,做到场内交通井然有序,避免运输道路堵塞;场外的交通组织,也必须与交警、城管、环卫各方面协调好,保证材料运输畅通无阻。
6、预埋件位置、标高位置控制、施工的平整度控制;由专业分包队伍多,交叉作业多,总包管理、协调复杂。
第三章管理目标
根据业主要求和本工程的特点、重点和难点,确定该工程项目管理的综合目标如下:
1、工期目标:
以监理工程师开工令为准,本工程