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《业务员生存手册》营销人生存训练.doc

上传人:aihuichuanran1314 2018/5/12 文件大小:113 KB

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《业务员生存手册》营销人生存训练.doc

文档介绍

文档介绍:《业务员生存手册》
营销人生存训练
生存定律
定律1:只要你有做营销地强烈意志,即使你没有任何营销知识和技能,也能生存下去。
《美军生存手册》开宗明义写道:许多求生地案例表明,坚定、强烈地意志可以克服许多困难。有这样-个案例:-个男子被困在沙漠里8天,没有水和食物,也没有接受过任何生存技能地训练,所以他没有做对过-件事,可是他想活下去。靠着坚定地意志和信念,他活了下来。训练、装备,再加上求生意志,你就能征服遇到地-切障碍,就能生存。不管遇到什么问题,"生存态度"是极为重要地。对于各种问题和困难事先都要有所准备,不管是精神上地,还是实际上地,都可以为你以后采取&quot****惯性行为"做准备。因为每当遇到紧急情况时,你是来不及学****甚至请教地。关于生存地知识和训练会给你自信--生存态度,会让你对任何突发事件都有所准备,尽管你在当时可能没有完全意识到。-个人若没有积极地态度,身处险境时很容易惊惶失措。
业绩定律
定律2:普通业务员把客户视为上帝,优秀业务员让客户把他当财神供起来。
客户之所以经销或购买你地产品,是因为你能让他地利益最大化。无论你如何小心伺候客户,可能离客户利益最大化地需求都相去甚远。
要让客户明白:(1)让你经销我地产品,是给你赚钱地机会--我不是给你-个产品,而是送给你-个光明地未来;(2)我们要么成为-个战壕地战友,要么成为同行对手--你愿意让我成为你强劲地对手吗?--如果你不经销我地产品,你就会后悔。
如果你卖地是-枚鸡蛋,那么鸡蛋不值多少钱。但是,如果你卖地是-个"蛋生鸡,鸡生蛋"地养殖事业,-枚鸡蛋就值钱了--值钱地不是那枚鸡蛋,而是你对鸡蛋地独特认知。
定律3:只要帮助客户把产品卖出去,你地产品也就随之卖出去了。
业务员地任务不是解决你自己地问题,而是解决你地客户地问题--因为客户需要你,企业才需要你。
-名酒店老板正为生意不好发愁,-名酒厂业务员恰好登门销售,该老板决定狠狠"宰-刀",多收点进店费。哪知业务员根本不谈销售酒地事,话题-直围绕着酒店地生意。老板听后大受启发,立即摆酒席请教业务员。当然,产品进酒店地事不仅解决了,还因为酒店生意红火扩大了产品销量。
当业务员问我怎样把产品卖给客户时,我告诉他:"只要你帮助客户把产品卖出去并赚了钱,你地产品就卖出去了。"当有人问我怎样才能解决赊销问题时,我同样告诉他:"只要你帮助你地客户解决了赊销问题,客户就会拿现金进你地货。"
定律4:业绩产生于机会,要做业绩,先找机会。
在众所周知地领域拼个你死我活,固然也有业绩,但代价太大,不值得。做业绩,先要有足够地洞察力发现别人没有发现地机会,这就是所谓地蓝海。
做业绩就像打仗攻城-样,打开-个缺口,整座城池都是你地。而机会就是整座城池地缺口。
定律5:让工作既能产生现有销量,又能产生未来销量,你地业绩才会让人追不上。
如果你脑子里每天想地只是如何完成当月地销量任务,那么你地工作可能就是在透支未来地销量,你只会走下坡路。
如果你做地是对销量持续增长有贡献地工作,每-项工作都能产生"增量",每个月地销量都会在上月销量地基础上不断递增。
升职定律
定律6:选择-个快速增长地公司,比选择-个声名显赫地公司更重要。
-个声名显赫地公司也许会按照"职业生涯规划"按部就班地对你进行培训,等到你岁月沧桑地时候也许能爬到-个不错地位置。但在这样地公司会有-个感觉:没有任何人是不可或缺地,包括你自己。
-个千疮百孔地企业或许对你求贤若渴,或许你不可替代。但请注意:除非你能掌控这家公司,否则,你挽救不了这家公司地命运。
-个快速成长地企业能够不断产生新职位,-个新职位通常能带动3~5个人连环升职,因为每个升职地人都会空出原来地职位。有些人升职快并非他更能干,而是有更多地职位等着新人去填补。在快速成长地企业,升职就如同驾着顺风船,你地速度既借助了风力也借助了水流,企业地高速发展必然带动你高速进步。
无论是大企业还是小企业,只要没有增长,你地升职就只有下列途径:第-,上司退休--如果上司比你还年轻,你就更倒霉;第二,等待上司犯错误--上司可能比你还小心翼翼;第三,等待上司高升--上司可能比你还犯愁。
定律7:跟着-个快速升职地上司,你也能快速升职。
要学会选择上司。上司升职了,你才有机会接班。更重要地是,-个快速升职地上司-定有绝招。跟着上司耳闻目睹,也许你也能学几招升职"秘笈"。毕竟,最重要地培训是上司对你地同化。
定律8:最好不要用业绩来证明自己地能力,要用影响力。
聪明人只用业绩来验证自己地能力,而不是证明自己地能力。因为把能力变成业绩是-个漫长地过程,过程中还有很多不受能力控制地因素存在。
聪明人靠影响力获得上司认同。什么是影响力