吉利收购沃尔沃.ppt

文档介绍：S
W
O
T
浅谈SWOT分析
以“吉利收购沃尔沃案例”分析
SWOT是一种分析方法,用来确定企业本身的竞争优势,竞争劣势,机会和威胁从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。
S(优势):优势是指能为企业带来重要竞争优势的积极因素或独特能力。
W(劣势):劣势是指限制企业发展且有待改正的消极方面。
O(机会):机会是随着企业外部环境的改变而产生的有利于企业的时机。
T(威胁):威胁是随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的时机。
SWOT分析简介(书本第三章第三节P45-49)
●收购双方的销售市场互补,无重叠
●吉利对此次收购作了充分准备
●吉利收购后的运营整合方案符合福特方面要求
●吉利有两次国际并购案的经验
●吉利拥有职业的收购运营团队
●低成本优势巨大
strengths(优势)
●文化鸿沟
●管理上的差异
●吉利缺乏高端品牌管理经验
weaknesses(劣势)
●政府支持
●经济危机,金融风暴
●福特基于战略选择出售沃尔沃
●中国汽车产品的海外需求不断增长
opportunities(机会)
O
●中国市场中强大的竞争对手
●经济压力
●工会和法律的阻挠
●低价政策带来的副作用
threats(威胁)
T
在中国市场2009年奥迪、宝马、奔驰、沃尔沃销售量如下图:
英国
美国
日本
韩国
葡萄牙
中国2007年
如图所示为中外近年劳动力成本比较






小结
通过分析吉利收购沃尔沃时占有的优势,处的劣势,抓住的机会和面对的挑战,我们小队就吉利最终成功并购沃尔沃这一事实得出以下结论:缺少资金存在文化鸿沟等难题都不是无法克服的, 只要企业动用其敏锐的观察力抓住稍纵即逝的机会, 尽力争取更多的优势资源, 理智应对劣势, 整体长远地考虑已出现和可能出现的挑战, 就可以出色地完成企业目标, 使企业进一步壮大.