文档介绍：北京国电龙源环保工程有限公司
荥阳分公司
五年发展规划
北京国电龙源环保工程有限公司荥阳分公司
2011年12月
一、生产技术规划(技术创新、系统设备改造、检修维护、优化指标提效节能)
2016年前,将有计划的对石灰石物料输送系统、浆液循环泵减速机冷却系统等进行一系列改造,以使系统设备在最佳状态、最低能耗环境下稳定运行。
现有的石灰石物料输送系统为两个独立系统,即每台斗提机只能为各自对应的石灰石料仓供料,当一台斗提机或磨制系统故障时,不能保证石灰石浆液正常供应,准备在两台斗提机落料斗下部加装料仓及执行器,使每台斗提机可以为两个石灰石料仓供料,并取消埋刮板机。
浆液循环泵减速机使用主厂闭式冷却水,进水温度较高,经常出现油温超温情况,拟加装内置的盘管式冷油器(自制),既节约了资金又能彻底解决油温偏高问题。
2012年-- 2016年,#1、#2机组计划检修时,把吸收塔浆液密度计、PH计改装到吸收塔本体,石膏脱水系统不运转时,不需要启动石膏排出泵,既节约电能又减少对石膏旋流器的磨损。
为实现节能降耗、优化指标、节能减排的总体目标,我分公司将在充分市场调研的基础上,对增压风机等大型用电设备进行节能改造,以实现脱销投产后,增压风机电机节电30%左右。
坚持以科学发展观为指导,认真贯彻落实资源节约和环境保护基本国策,结合我公司运营情况及区域特点,以三年环保行动计划为抓手、以技术创新为动力、以制度创新为保障并层层落实责任制、节能减排、发展循环经济、清洁生产、实现燃煤电厂废渣零排放、促进资源节约型和环境友好型城市建设。
坚持“因地制宜,开拓市场“的原则,不断增加利用量,提高利用率,拓宽盈利渠道,提高企业效益;紧跟市场战略性选择技术和项目储备,增加发展后劲;加强管理提高各类资源的品质和产品附加值,重点提升利用量和销售单价。脱硫石膏综合利用率达到70%。
二、经营规划(财务指标分析、资产规模、盈利水平、经营管理、合同管理、减免税、投资管理、资源综合利用、吸收剂)
(1)脱硫系统投运率:达98%;
(2) 综合脱硫效率95%
(3) %
(4) 年实现利润1200万元(取决主机)
(5) 力争所得税的减免
(6)员工收入水平有所提高
三、综合管理规划(人、岗位、培训、技能鉴定、特殊人才、公司管理体系、党群建设)
针对“十二五”期间节能减排要求,电厂将增加烟气脱销系统,我们将组织员工学****脱销技术,培养脱销人才,争取顺利接手脱销运行、检修工作,为公司创造新的利润点。
坚持实行员工轮岗制度,培养运维一体化全能型人才。岗位根据实际需要轮换,人员梯次配置,从运行到检修、从机务到电控、从班组到管理到公司管理,在人员培养上突出专长、培养骨干,在打破专业界限同时鼓励专业发展,达到既要有专业领头又要有专业后备军的目标。加强检修班组建设,完善培训机制和各项管理