人力资源师培训课件 人力资源规划（一级）.ppt

文档介绍：人力资源规划(一级)
第一节企业人力资源战略规划
第一单元战略性人力资源管理
掌握现代企业人力资源管理各个历史发展阶段的特点;
战略性人力资源管理的概念、特征和衡量的标准。
【学****目标】
一、正确界定战略性人力资源管理的基本概念
1.“战略”与“策略”的两个基本概念的差异性:
两个概念都是军事上常用的专业术语
战略:是指导战争全局的计划或规划,是事关全局发展的大政方针。
策略:是指根据形势发展变化而制定的行动方针和斗争方式。
战略是策略的上位概念,从这个角度看用“策略性”人力资源更确切一些,因为人力资源战略毕竟是总体战略的重要部分。
【知识要求】
(规划)与战略性人力资源管理的概念内涵是完全不同的。
人力资源战略:是企业总体战略的下属概念,它是指企业在对所处的内外环境和条件以及各种相关因素进行全面系统分析的基础上,从企业全局利益和发展目标出发,就企业人力资源开发与管理所做出的总体策划。
战略性人力资源管理就是对人力资源战略及其规划进行全方位的指挥、监督、协调和控制的过程。
战略性人力资源管理概念有很多不同的解释,比如:
它是通过人实现可持续的竞争优势而设计的组织系统。
它是为促进企业实现目标的规划性部署与活动方式。
它是把人力资源实践活动与业务战略联系起来的过程,它包括识别实施业务战略所需配备的人力资源能力和保障这些能力而专门设计的政策和实践做法。
除此之外,战略性人力资源管理的概念内涵还包括以下特点:
战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理概念。
战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程.
战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段,去论是在实践方面,还是在理论创新方面,都有了很大的进步。
战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高水准的决策力和执行力。
二、战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的必然结果。
经验管理时期(它是从西方资本主义工业革命开始到19世纪末泰勒制产生之前的一段历史发展时期)
科学管理时期(丛19世纪末到20世纪20年代中期)
现代管理时期(从19世纪20年代开始,到第二次世界大战结束是前期的行为科学即人际关系学说的发展阶段)
一、战略性人力资源管理基本特征的分析
目的是把握战略性人力资源管理与企业人力资源战略规划的区别和联系。
,由过去仅仅满足和实现企业年度生产经营计划的要求,提升到企业发展的战略层面,使企业人力资源管理系统成为企业总体发展战略的重要支持系统。
企业人力资源战略规划是由多方面多层次的规划组成,它更加具体,更侧重于实际操作层面的各种计划。
【能力要求】
、多种理论研究的最新成果于一身,从而极大地提升和丰富了战略性人力资源管理的基本原理和基本方法。归纳起来,战略性人力资源管理基于以下五种理论:
(1)一般系统理论
(2)行为角色理论
(3)人力资本理论
(4)交易成本理论
(5)资源基础理论