文档介绍：1
成本管理与控制
环境优化与系统集成事业部
孙学工
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一、成本概述二、成本心态
三、本量利分析四、成本控制
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成本的定义: 指大成本概念,包含生产经营成本与资金成本,是指为了达到特定目的所耗用的或放弃的资源。
在实务中生产经营成本分为生产成本、销售费用、管理费用、财务费用四大类。
,包括4个成本项目:
(1)直接材料,指直接用于产品生产、构成产品实体的原料及主要材料、外购半成品、有助于产品形成的辅助材料以及其他直接材料。
一、成本概述
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(2)直接人工,指参加产品生产的工人工资以及按生产工人工资总额和规定的比例计算提取的职工福利费、社保费。
(3)燃料和动力,指直接用于产品生产的外购和自制的燃料及动力费。
(4)制造费用,指为生产产品和提供劳务所发生的各项间接费用。
2、销售费用,包括营销成本、配送成本和客户服务成本。
3、管理费用,包括研究与开发成本、设计成本和行政管理成本。
4、财务费用,包括利息支出、手续费、汇兑损益。
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成本计算的基本步骤
利润表的有关项目
资产负债表“存货”项目
未销产品成本
已销产品成本
产品成本
成本
中心
成本
中心
直接成本
间接成本
期间成本
持摊与预提
正常的成本
非正常的支出
生产经营成本
投资成本
筹资成本
全部费用与支出
营业
费用
管理
费用
投资损失
财务费用
例图
:“竞争是企业成败的
关键。竞争优势归根到底来源于企业
为客户创造的超过其成本的价值。一
是创造价值,决定于产业内的竞争地
位;另一是低于对手的价格提供同值
服务。”
创造顾客是企业的首要
剩下的只是成本问题
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(一)成本心态的基本分析
成本性态(也称成本****性)是指成本与业务量(指产销量或作业量)之间的相互依存关系。
按业务量变动对成本的影响、变化关系,成本分为:固定成本、变动成本、混合成本
二、成本心态
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1、固定成本
一定时期和一定业务量范围内(即相关范围内)发生额不受业务量增减变化影响的成本。
如: 固定资产的折旧
管理人员工资
房屋设备租金
保险费……
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业务量与固定成本关系图
相关范围
0 业务量x
固定成本总额(a)
成本
相关范围
0 业务量x
成本
a/x(单位固定成本)
y
y
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(1)约束性固定成本:提供和维持生产经营所需设施、机构而支出的成本,其支出额取决于设施和机构的规模和质量,是以前决策形成的,短期内难以作出重大改变的成本。如折旧、设备租金、管理人员工资。
(2)酌量性固定成本:根据企业的经营方针高管者决定的成本,决策者能够通过编制预算及采取某些行动改变其发生数额的成本。包括:研发费、广告宣传费、职工培训费。
注: 固定成本的“固定性”是有条件的,总额不变是受时间和产销量限制的。