文档介绍：名称
XX房地产开发预算合约管理制度
编制部门
集团地产事业部
编号
版本
编制
 沙金春
修订
 
审核
批准
 
生效期
2011年月日
招标管理制度
第一章总则
第一条为规范地产事业部及下属房地产开发企业的成本管理工作,特制订本制度。
第二条本制度所述成本管理范围为项目完全成本。项目完全成本包括项目开发成本、销售费用、管理费用、财务费用和税金。
第三条地产事业部预算合约部负责项目开发成本控制管理工作,市场开发部负责销售费用成本控制工作,运营管理部负责管理费用成本控制工作。项目公司相关部门部按地产事业部要求进行具体实施操作。
第二章项目投资审批与完全成本预算
第四条新项目实施前,地产事业部编制开发项目投资立项报告报集团公司审批。开发项目投资立项报告主体内容包括:
1、项目概述;
2、市场研究与竞争对手分析;
3、项目定位与产品开发方案;
4、销售预测与成本预算;
5、经济效益分析;
6、资金安排与现金流量分析;
7、不确定性分析与风险控制措施;
8、工程计划与实施安排;
9、综合方案比较与结论。
第五条集团公司批准项目立项后,地产事业部即可启动项目开发工作。项目初步设计完成后、开工建设前编制开发项目完全成本预算。
第六条项目完全成本预算格式详见附件1:泛华地产**项目完全成本预算表。项目完全成本预算为项目实施阶段的目标成本。
第三章成本控制方法
第七条在工程设计阶段,必须明确产品的目标成本,采用限额设计的成本控制方法,并按限额设计原则选择设计单位。地产事业部联合设计单位利用价值工程手段进行多方案选择,严格控制材料用量指标,在批复的项目完全成本预算内寻求最佳性价比设计方案。
第八条在工程实施阶段,应采用招标的方式控制项目成本。招标文件中对可能引发争议的事项应做到事前约定,为后续实施过程中的成本控制提供法律保障。
第九条项目公司财务部门在项目实施前统筹规划合理避税方案。
第十条销售费用和管理费用支出原则上均以招标方式选择合作单位。
第十一条地产事业部预算合约部应建立项目成本数据资料库,为后续项目完全成本预算编制提供参考依据。
第四章制度体系
第十二条成本控制方面的管理制度体系分为三级,第一级为成本管理制度,为成本管理纲领性文件;第二级为在成本管理制度原则指导下,按工作性质不同划分的成本管理规定,为成本管理操作实施指导文件;第三级为在成本管理规定指导下属房地产开发企业根据项目公司实际情况制定成本管理实施细则。
第十三条依据本成本管理制度要求,地产事业部下属专业管理部门编制下述成本控制方面的管理规定:
1、《泛华集团地产事业部招标管理规定》;
2、《泛华集团地产事业部合约管理规定》;
3、《泛华集团地产事业部动态成本控制管理规定》;
4、《泛华集团地产事业部销售费用管理规定》;
5、《泛华集团地产事业部管理费用管理规定》;
第五章附则
第十四条本制度自2011年1月1日起试行,试行期一年。
附件1:泛华地产**项目完全成本预算表。
泛华地产**项目完全成本预算表
项目公司:
项目名称:

编码
子目名称
目标成本(万元)
拟分解划分标段细目名称
拟分解划分标段目标成本
预算(万元)
1
土地及相关费用

招拍挂净地价

招拍挂毛地价

土地拆迁安置补偿费

大市政配套费(政府收费)

土地契税

土地交易费

拍卖佣金

股权收购或涉及土地购买其他费用

2
前期工程费

立项研究费

可研报告编制费

立项评估审核费

其他

勘察测量费

地坪测量费

初步勘察费

详细勘察费

试桩工程费

其他

设计费

概念设计费

方案设计费

扩大初步设计费

施工图设计费

装修设计费

其他专项设计费