文档介绍：QCC品管圈活动表格汇编
目录
QCC品管圈登记表
QCC活动课题登记表
QCC活动计划表
QCC活动目标评价表
QCC活动计划实施跟踪表
QCC圈会通知单
QCC圈会记录表
QCC日常评分月报表
QCC成果评价表
QCC对策实施表
QCC活动经费申请表
表一:QCC品管圈登记表
QCC品管圈名称
成立日期
登记日期
登记流水号码
部门
班组
联系电话
联络人
本期活动主题
辅导员
QCC经历
是期圈员
是期圈长
是期辅导员
圈长
QCC经历
是期圈员
是期圈长
圈员资料
姓名
部门
岗位
性别
圈龄
工作内容
本期活动时间
年月日~ 年月日
每周固定圈会时间
圈会地点
培训需求
组圈说明
部门经理
QCC委员会
主管
表二:QCC活动课题登记表
QCC品管圈名称
成立日期
登记日期
登记号码
部门
班组
圈长
人数
男:人,女:人
本期活动课题
现状问题及评价
序号
问题
严重性
紧迫性
扩散性
综合判定
选题理由
活动目标
课题审核
部门经理
主管
组长
表三:QCC活动计划表
制定人:日期:
活动类型
周别
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
时间
项目
改善活动
P
组圈
设定主题及目标
制定活动计划
现状调查
数据收集整理
原因分析
原因验证
对策制定和审批
D
对策事实及检讨
C
成果确认
A
标准化
成果资料整理
总结及下一步计划
注
表示计划时间表示实际时间
以下活动培训和交流计划,在实际推行中可另行制定
培训活动
交流活动
圈长
辅导员
主管
经理
表四:QCC活动目标评价表
QCC品管圈名称
成立日期
注册登记日期
注册号码
部门
班组
圈长
人数
男:人,女:人
本期活动课题
本期活动目标
目标评价记录
目标适宜性评价
目标可操作性评价
目标数据论证
评价结论
部门经理
主管
圈长
表五:QCC活动计划实施跟踪表
QCC品管圈名称
圈长
登记人数
活动开始日期
实际参加人数
计划完成日期
活动课题
活动计划实施情况记录
活动项目及内容
负责人
完成日期
实施效果
存在问题
活动实施阶段性总结
部门经理
主管
圈长
圈会通知单
QCC品管圈名称
圈会次数
年月第次圈会
会议日期
时间
会议地点
会议主题
主持人
参加人
会议议程
步骤
讨论事项
发言人
时间
编制:批准:
表七:QCC圈会记录表
QCC品管圈名称
圈会次数
年月第次圈会
会议日期
时间
会议地点
会议主题
主持人
参加人
会议记录
发言人
提出的事项/问题/意见
建议的解决措施
备注
会议总结
圈长:辅导员:经理:
表八:QCC日常评分月报表
序号
QCC圈名
开会准时20%
记录时效20%
进度控制50%
提案10%
小计
活动主题
改善目标
圈会25%
看板25%
点数×
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
制表:审核:
表九:QCC成果评价表
QCC品管圈名称
成立日期
注册登记日期
注册号码
部门
班组
圈长
人数
男:人,女:人
本期活动课题
活动目标
评价项目
评价内容
评分
得分
0
1
2
3
4
活动状况
1、现状调查是否清楚?重点把握度如何
2、原因分析彻底性、正确性
3、对策实施的计划性、可行性
4、圈会出勤率
5、成果报告条理性
有形成果
6、圈员参与的积极性程度
7、目标达成率高低
8、节省工时、费用多少
9、不良率的降低
10、其他
无形成果
11、员工品质意识的加强
12、员工向心力的提高
13、圈长管理能力的提高程度
14、员工分析和解决问题能力提高
15、员工沟通能力
16、其他
总得分
评价结论
考核评价员签名: