文档介绍：施工组织计划
施工总部署
本工程将由我公司工程部统一组织施工,工程部将严格按本施工组织设计制定的各项技术要求,公司把该工程列为重点工程,对工程实施标准化、规范化的项目管理,公司从技术、质量、安全、机械、人力、材料等方面,对工程给予全面支持,预计派驻施工和管理人员达十五人左右,保证每天的安装量达到预订的工期计划,并由公司派驻专员控制工地,加强对本工程施工全过程的管理和监控。要求本工程验收一次达标,并按新的安全文明施工标准组织施工。另外本公司专派一位技术、管理经验丰富并且称职的工程主管长期驻工地处理一切问题,总承包单位和甲方给予他的任何指示将视为有效的给了本公司,施工准备工作如下:
1、中选后,由公司设计部组织设计及施工技术主管人员,按甲方有关要求、文件和设计图纸的要求进行实地复核方案,依照现场条件制定实质性的施工步骤和具体分工协助事项。
2、搭设临时设施(住宿、仓库等),做好现场用电的布置。
3、按审批后确认的安装方案,组织工程部、技术部、及项目部人员进行施工方案进行内部会审,对重点、难点部分编制单项施工工艺方案,并向施工人员进行技术交底。
4、按材料供应计划及设备进场计划组织建筑材料及施工机具进场;按劳动力计划组织劳动力进场,并做好职工进场的岗前培训、落实安全生产责任制。
施工人员编制情况
1、工程总监: 张刚 **********
2、设计、暖通工程师: 曾双桥 **********
3、项目经理: 周敬文 **********
4、现场施工管理: 王志林 **********
5、维修、技术主管李江北 **********
项目经理之职责
1、全面主持项目执行机构的日常工作;
2、在投标阶段,组织编制投标资审文件和投标文件;
3、项目实施过程中的全职组织者和指挥者;
4、组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作;
5、组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其它管理制度;
6、组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表;
7、组织项目实施的各类分包和供货商的选择工作;
8、根据公司的授权,处理项目实施中的重大紧急事件,并及时向公司负责人报告;
9、拟订项目执行机构组织和人员配制,提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员;
10、具体负责项目质量、工期、安全目标的管理监督工作;
11、决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案;
12、负责与甲方、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作;
13、组织和领导工程创优工作;
14、负责工程的竣工交验收工作。
施工协调
1、工程开工前与设计部联系,进一步了解业主要求和设计意图,根据工程特点编制详细、具体的施工组织设计和各项专业性较强的分项工程施工方案。
2、参加施工图会审,接受各部门提出的合理建议,完善设计内容。
3、对施工过程存在的问题,及时联系设计,驻场甲方、监理单位处理。
4、整个施工过程中,严格按照甲方、总承包单位及监理工程师批准的《施工组织设计》进行全面品质管制,接受甲方、总承包单位、监理工程师的检查和监督。
5、进入现场的成品、半成品、设备材料等,均主动向监理工程师提交产品合格证书和产品使用认证证书,按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料,主动递交检测结果报告,办理签证手续,确保所使用的材料设备满足设计和规范要求才进行施工。
6、按分部或分项工程及工序检验质量,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的原则,并主动配合监理工程师做好检查签证工作。
7、每周例会向甲方和监理工程师及设计等各有关单位反映、汇报工程进展及需要解决的问题,使有关各方了解工程进展情况,及时解决施工中出现的困难和问题。
8、主动配合协助甲方办理工程相关的报建及施工手续。
五、安全施工要求(一切工作以安全为前提)
1、,必须使用安全带或安防措施。
2、二层以上建筑安装空调外机或移机操作时,必须使用是够强度的绳索系牢外机,防止机器高空滑落。
3、室外机组位置必须选择坚固、不易受到振动,是以承受机组重量两倍以上的地方,避免存在可燃、易爆气体为宜。
4、对建筑外使用的工具、材料要实行防坠措施,以免伤人、伤物。
5、严禁高空作业时赤脚、赤脖、穿拖鞋。
6、设备安装前,要检查电源是否符合标准或存在隐患,导致火灾发生。
7、用电器具必须插头连接,严禁碰接、搭接导致漏电伤人、损物。
8、室内机吊装时,选墙体较结实或经过加固后的墙面安装,避免长期振动而脱落。
9、设备调试前,必须进行电气安全检查,绝缘阻值不小于2M欧,对地电阻不小于3M欧,否则立即停电检查。
10、维修工作时,必须断电拆线,避免发生触电。
11、使用焊接工具时,须远离易燃易爆物品,避免在封闭的