文档介绍：随着《天下无贼》扒手头目“黎叔”的那一句感叹——“21世纪最贵是什么,人才”,人才有多重要,最起码连“贼”都意识到了。
“许多管理者如总裁、总经理、主管人员、监督人员等之所以进行了成功的管理,恰恰是因为他们掌握了如何雇佣恰当的人来承担工作,并对他们进行正确的评价和激励。”
——美国佛罗里达国际大学管理学教授加里•先斯勒
第九章项目人力资源管理
第九章项目人力资源管理
关键术语
anizational Planning)
人员招募(Staff Acquisition)
团队开发(Team Development)
anizational Breakdown Structure, OBS)
人员管理计划(Staffing Management Plan)
权力(Power)
第一节人力资源管理的概念 P249
一、人力资源管理的概念
:
⑴能动性(在经济活动中是居于主导地位) ⑵再生性
⑶智能性⑷社会性
人力资源是指具有脑力劳动或体力劳动的人们的总称。
二、项目人力资源管理
项目人力资源管理是指对于项目的人力资源所开展的有效规划、积极开发、合理配置、准确评估、适当激励等方面的管理工作。
⑴项目组织规划
⑵项目人员的获得与配备
⑶项目组织成员的开发与项目团队的建设
第一节人力资源管理的概念
项目组织设计
项目组织的规划
人员获得
人员配备
工作设计
内部招聘
职务分析
团队成员
外部招聘
项目团队
团队人员的开发
团队建设
人员培训
人员激励
人员评估
团队精神
问题解决
冲突协调
项目人力资源管理工作的主要内容
项目人力资源管理包括组织、管理与领导项目团队的各个过程。
二、项目人力资源管理
⑴项目人力资源管理强调团队建设
因此项目团队建设是项目人力资源管理的一个首要任务。
⑵项目人力资源管理强调高效快捷
一般项目团队的持续时间相对于运营组织而言是很短的,所以必须在项目团队建设和人员开发方面采取高效快捷的方式方法。
第一节人力资源管理的概念
二、项目人力资源管理
⑴组织分解结构(OBS)
为了将各工作包与各组织单位联系起来而对项目组织进行的描述。
⑵职责分配矩阵
一种表示项目组织结构和工作分解结构对应关系的矩阵,它保证项目范围的每个要素都被分配给负责任的个人。其他称呼:责任矩阵,职责矩阵等。
⑶人员管理计划
说明人员何时及如何加入或调离项目团队的文档。
第一节人力资源管理的概念
第二节项目组织规划与设计
一、项目组织的规划与设计
项目人力资源管理中的组织规划与设计需要在研究项目目标、项目任务、项目组织结构、项目组织的职位、组织各职位间的责、权、利关系、组织协调和组织信息沟通等方面的各种要素之间关系的基础上,通过合理地安排和配置这些要素去完成项目组织的设计。
在三种不同的组织环境中,项目组织规划与设计分别具有下列的特殊性:
:
项目组织规划与设计必须充分考虑它所处的直线职能型组织环境的特性,主要考虑各种内部开发项目本身的特性,合理安排项目经理在项目工作协调方面的权限,特别是要安排好项目经理与团队成员,以及项目经理与上级的各种报告关系,以便使项目团队能够顺利地完成项目任务实现项目的目标。
第二节项目组织规划与设计