文档介绍：软件测试方法和技术 - 软件测试项目管理
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朱少民
Kerry Zhu
第十七章软件测试项目管理
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软件测试项目管理的概述
软件测试项目的组织
软件测试项目的过程管理
软件测试项目的资源管理
测试项目的进度管理
测试项目的风险管理
测试项目的质量管理和配置管理
软件测试文档的管理
软件测试项目管理的概述
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软件项目管理的共性
软件测试项目管理的特点
软件项目管理的共性
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人员
(People)
问题
(Problem)
过程
(Process)
项目
软件测试项目管理的特点
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软件质量标准定义不准确、任务边界模糊,如何确定什么时候软件测试可以结束,找不到严重的缺陷并不代表软件不存在严重的缺陷。
软件测试项目的变化控制和预警分析要求高。
软件测试项目具有智力密集、劳动密集的特点,受人力资源影响最大,项目成员的结构、责任心、能力和稳定性对测试执行、产品质量有很大的影响。
测试任务的分配难
测试要求人力资源十分稳定。由于软件测试项目不仅是一个技术工作,而且要求对产品的功能、特性需要非常了解。
软件测试人员在待遇、地位可能受到一些不公正的待遇,
软件测试项目的组织
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软件测试项目的人员组织模式
测试项目的管理原则
测试计划先行
建立优先级
建立客观的评价标准
软件测试项目的过程管理
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测试项目启动
测试计划阶段
测试设计阶段
测试执行阶段
测试结果的审查和分析
测试计划阶段
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测试项目计划的整体目标是为了确定测试的任务、所需的各种资源和投入、预见可能出现的问题和风险,以指导测试的执行,最终实现测试的目标,保证软件产品的质量。制定测试计划,要达到的目标有:
制定一个现实可行的、综合的计划,包括每项测试活动的对象、范围、方法、进度和预期结果;
为项目实施建立一个组织模型,并定义每个角色的责任和任务;
开发有效的测试模型,能正确地验证正在开发的软件系统;
确定测试所需要的时间和资源,以保证其可获得性、有效性;
确立每个测试阶段测试完成以及测试成功的标准、要实现的目标;
识别出测试活动中各种风险,并消除可能存在的风险,降低那些不可能消除的风险所带来的损失
测试计划阶段(2)
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测试的输入标准
整体项目计划框架;
需求规格说明书;
技术知识或业务知识
标准环境
设计文档;
足够的资源
人员组织结构
测试的输出标准
测试执行标准
Bug描述和处理标准
文档标准和模板
测试分析、质量评估标准等
测试计划阶段(3)
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测试实施策略的制定
测试项目计划阶段的细分
测试项目计划的要点
编制测试项目计划的技巧