文档介绍：2013年子公司总经理绩效
考核办法
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总经理绩效考核办法
结果收入
季度利润(销量)达成奖
年度超利润(销量)
奖
总
经
理
年
收
入
基本收入
基
本
月
薪
月度指令奖
过程收入
双月营运管理奖
双月大客户转型奖
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基薪根据个人职务、能力、所任职公司规模、上年度效益贡献、公司差异情况,本年度确认基薪为元/月。如未全额完成目标或职务(岗位)调整,次年将视情况变动基薪。
一、基本月薪
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设置1000-1500元/月,每月根据集团或事业部营运指令督查完成情况,每月28日上交考核自评表和下月工作计划表,由人力资源部汇总,事业部总裁考核。
二、月度指令考核奖
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双月具体以“三增”目标牵引计划考核子公司每月的营销基本面、营运基本面(各专线浮标)的KPI指标考核予以发放。
三、双月营运管理奖: 元/月
增销量指标
增收入计划指标
增价值指标
项目
权重
项目
权重
项目
权重
分类销量指标
增利润
实证价值表达
上量工作支持指标
增投入
基本面浮标管控价值
上量工作销量指标
增收入
顾客价值增加
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1、季度奖项:子公司总经理基本年薪和管理
2、销量定义:以猪全价料为单位,猪浓缩料按1:4,教槽料按1:6折,禽料按3:1折算成猪全价料
3、计算办法
(1)2013年实际完成的季度折算销量(猪全价料)<季度预算折算销量(猪全价料):否决季度利润提成奖。
(2)2013年实际完成的季度折算销量(猪全价料)≥季度预算折算销量(猪全价料):
A:实际完成季度利润<季度利润预算,否决季度利润达成奖;
B:实际完成季度利润≥季度利润预算,则总经理发放季度利润达成奖元,子公司季度团队奖元。
四、季度利润达成奖
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季度团队奖由子公司总经理根据团队各成员的价值贡献和工作表现的分配原则制定分配方案。
C、如子公司当季实际完成利润<季度预算利润,但全年全额完成计划指标(利润、销量),则年底统一结算季度未享受部分。
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双月考核子公司完成猪场料预算销量(三宝、三多系列)各奖励1000元/双月、其他猪料2000元/双月。
五、双月大客户转型奖
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猪料公司
猪料+禽料公司
猪料+禽料+鱼料
三宝系列
三宝系列
猪料系列
三多系列
三多系列
禽料系列
其他猪料
其他猪料
鱼料系列
禽料系列
子公司产品类型导向
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1、年度超利润奖:如2013年实际完成年度预算折算销量(猪全价料)和利润,计发年度超利润提成奖:
A3年度超利润提成奖=(年度实际管理利润—年度预算管理利润)ⅹ 15%或9%
年度超利润提成奖年终考核结算。
六、年度超利润(销量)奖
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