文档介绍：临时工程建设管理暂行办法
中铁十七局集团第二工程有限公司
临时工程建设管理暂行办法
第一章总则
第一条为规范项目临时工程建设管理,有效控制临时工程建设标准、建设规模和建设费用,根据国家、部委相关办法和技术标准,结合集团公司下发的《中铁十七局集团临时工程建设管理暂行办法》,特制定本办法。
第二条临时工程建设原则是“统筹规划、永临结合、达标从简”;临时工程管理原则是“先批后建、按图施工、量价预控、资料追溯”。
第三条本办法适用于公司承建的所有工程项目。
第二章组织机构及工作职责
第四条工程管理部是公司临时工程管理的主管部门,其主要职责是:
、行业及地方临时工程建设相关办法、技术标准和上级有关规定。
,规范业务流程。
,及时审核项目上报的临建方案。
。
第五条公司计划成本部负责对临时工程施工图预算进行审核,并负责监督检查项目是否按已批复费用进行临时工程建设。
第六条项目经理是项目临时工程建设管理第一责任人,负责组织项目相关人员对临时工程方案、设计图纸、工程数量及施工图预算进行编制,按规定的程序报批后组织实施。
第三章临时工程的建设与处置
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第七条临时工程是为完成正式工程而修建的施工辅助工程,主要临时工程费用包括修建临时工程的费用和修建临时工程而发生的租用土地及房屋、青苗补偿、拆迁补偿、临建拆除、复垦及与占用土地有关的其他费用。
第九条临时工程建设:
“从简”原则,建设规模由实施性施工组织设计决定,编制实施性施工组织设计时,充分考虑施组对临时工程的需求和对临时工程费用的影响
2. 项目进行临时工程规划设计时要满足本办法附件1《临时工程建设标准》要求,不得超标准设计。
,统筹考虑地形地貌、工程特点、工程量大小、供料与运输条件、南北冬(雨)季差异、实施性施组安排及业主要求(特别是市政工程)等因素,提出多种临时工程方案,技术经济比选出合适的建
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设位置、建设标准和建设规模。
、总工、工程、计划、征拆、设备物资等都要参与施组现场调查,实施性施工组织设计和临时工程方案讨论,共同对施组和方案的合理性负责。
(存)梁场、大型便桥、主便道、临时用电等大型临时设施要编制专项方案,由公司工程部组织人员评审,公司总工程师批准后实施。
:工程建设时和结束后,要全面考虑临时驻地活动板房,各类厂房、站房、加工厂(棚)等周转使用,无法周转使用的,要考虑处置方案,预计剩余价值,冲减工程成本。
第十一条临时用地结束后,要按照租地协议及时复耕、绿化,主动申请地方有关部门验收,及时办理退租手续。
第四章临时工程的管理
第十二条局直管项目,公司所属分部在局指挥部总体方案的基础上,负责本管段内临时工程的设计图纸和预算编制,经公司工程部、计划成本部、公司总工程师及总会计师审批通过后报局指挥部。
公司承建集团公司托管项目,项目部负责临时工程的方案制定、预算编制,经公司工程部、计划成本部、公司总工程师及总会计师初审合格后报集团公司审批通过后实施。
公司自管