文档介绍：生产设备管理制度
文件名称
文件编号
生产设备管理制度
版本
A/0
页码
1/4
编制
审核
批准
日期
日期
日期
范围
为加强对公司生产设备的管理和维护,使之处于良好的技术状态确保产品质量。本制度规定了生产设备的管理、使用与维护、修理、技术状态管理、检查等控制要求。
本制度适用公司主要机械设备、动力设备和专用检测、试验设备等。
设备工程部
维修技师
设备操作工
设备管理机构、人员:
职责
公司设备工程部负责全公司设备的综合管理。
维修技师负责设备的巡视检点和日常维护工作的指导。
设备操作工负责设备日常操作及异常情况信息反馈。
设备的保养、检修
设备保养检修制度根据设备档案、资料和每上半年设备普查情况,制定下半年及一年的设备保修、物料更换计划。计划报送总经理批准后,根据计划,按年、月安排贯彻、落实。
三级维修保养责任制
操作工每天的日常保养(点检)。其主要内容是:班前对设备的检查、清洁、冲洗、润滑;生产时严格按操作规程使用设备,并注意设备的运转情况。发现有小故障应及时排除,及时调整松动的机件。下班前对设备进行清洁,对零部件进行擦拭和注油,并认真做好交接班记录。
操作工按1个月或是3个月的定期保养。以操作工为主,由检修人员辅导,对设备进行局部解体。其工作内容有:清洁或清洗、冲洗所规定的部分,疏通油路,清洗或更换物料、油路和滤油器,调整各部分的配合间隙,紧固零件,调整设备所操纵机构、电路、阀门、限位开关等,使之灵活可靠,无漏电、漏水、漏油现象,由维修技师验收。
设备运转每半年至一年进行维护保养。以维修技师为主,操作工参加对设备进行局部解体检查和维修。当冲洗系统运转半年和灌装系统运转一年,要进行一次三级保养。其内容有:更换、修复易损件、磨损件,使之恢复精度。清洗传动系统和润滑系统换油,检查、维修电路、管道系统、消毒杀菌装置系统。三保完成后,应以完好设备条件作为验收标准。
在总经理领导下,建立由工厂经理分管的质量检测部、生产部、行政部组成的设备保养检查评分组评分并会同车间开展设备“三好”、“四会”制度评比。评比活动每季度不少于1次。
每半年对全公司设备进行一次普查,在此基础上编制下半年至一年的设备大修计划,并编制备品、配件的外协计划、外购计划。经总经理批准后,列入公司考核计划。
对不执行三级保养制度,不按计划保养的设备实行停机保养。对拒不执行保养制度而引起的设备事故及质量事故按公司《质量管理奖惩制度》给予处罚。。
设备润滑
设备润滑管理是设备维护保养工作的重要环节,正确地进行润滑,使公司设备正常运转,减少设备磨损,延长寿命。
全公司设备润滑由生产部统一管理、并在业务上负责指导公司设备润滑工作。
润滑油采购入公司,必须经过检验合格方可入库和使用。
设备润滑油一般按规定牌号用油,如采用代用油润滑,必须经维修技师同意后方可代用。
认真做好润滑工作的五定工作:“定点、定时、定质、定量、定人”。
检查与考核
设备工程部负责对公司主要生产设备、动力设备及检测、试验设备的使用、维护和管理质量进行监督检查及日常的业务指导,要认真进行考核。
使用部门要严格按照设备使用说明书的规定正确使用设备,精心