工程项目管理前沿理论与发展.ppt

文档介绍：单元3—工程项目管理前沿理论与发展
主讲人: 陈保平
武汉科技大学城市建设学院副教授
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E-mail: 908805779@
观点1:无处不在的 80/20 。意大利经济学家勃累托发现:20%的活动,创造80%的价值; 另外80%的活动只创造20%的价值。20%的职员创造80%的效益;另外80%的职员只创造20%效益。本课程中20%对你是最有用的,要把握住这20%,重点去理解和掌握。
观点2:25%,45%,75%。有学者研究发现,凡学习一门技能,听一遍能学会25%,看一遍能学会45%,做一遍能学会75%;要 100 %掌握必须反复实践。
观点3:2年与20年。许多企业家的新体会:我国与发达国家在观念上的差距最多只有2年,而在运作上的差距至少有20年。
主要内容
国际工程承包市场与承包商
5.
建筑工程项目承包模式
4.
建筑工程项目的施工总承包管理
3.
建筑工程项目管理的新发展
1.
建筑工程设计管理
2.
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1
建筑工程项目管理的新发展
管理创新包括:管理理念创新、管理体制创新、管理制度创新、管理技术创新。管理理念创新是前提,没有理念创新,创新活动就失去了基础支撑;管理体制创新是条件,没有体制创新,建设工程领域条块分割,政出多门,行业垄断等阻碍建筑企业发展的弊端就不能从根本上解决;制度创新是基础,建立和完善现代企业制度是企业转型升级持续发展的根本保障;技术创新是关键,在知识经济时代,企业如果不把技术创新作为参与市场竞争的后盾和支撑,就会在激烈竞争的市场中被淘汰。总之,技术进步和管理创新,将成为企业生存发展和转型升级的灵魂。

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创新的根本:产品

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给客户创造的价值

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