文档介绍：第二章物流市场分析
物流服务营销
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案例导读:海尔进军物流行业SWOT分析(有节选)
SWOT
内容
优势
(Strength)
劣势
(Weakness)
,前期投入巨大
机会
(Opportunity)
,发展空间巨大,易形成企业新的利润增长点
,掌握流通就成为企业控制市场的关键
,更能强化企业在家电领域的竞争力和地位
,为企业进一步战略实施创造条件
,积极地引进专业物流人才,给他们充分施展的空间,加快企业物流的发展
,实施物流运作,建立完善的公司制度,促进物流业务尽快成熟
威胁(Threats)
,海尔刚刚进入这一领域困难大
,进军物流势必使企业战线拉长,影响海尔在家电领域的投入
从以上的分析中可以看出,进军物流行业已成为海尔进一步发展并有效地拓展国际市场、增强企业在市场上的竞争力的有效途径。面对家电市场厂家的疯狂降价,家电生产企业的利润空间已经快要降到极点,企业要想发展,必须要有增加利润的办法和途径,寻找新的经济增长点。企业想要增加盈利,不外乎是增加销售量,就是说挣得多一点;要么就是减少支出,就是节约一点,降低成本。在激烈的行业竞争情况下,要想让销售额大幅度增加并不是一件容易的事,而且相关的费用开支也会比初期增加不少,也就是所谓的边际效应递减规律。从长远看,随着中国市场的逐步成熟,企业采取诸如广告、价格战之类的营销策略会逐步地变成童话,而企业运作的成本就成为各家竞相追逐的焦点。而且成本完全是企业自己的内部事务,其来源和出处比较清楚,是可以加以控制的;但销售所面对的是不确定的市场终端,这个环节企业是无法控制的,所以相对来讲降低成本就显得更为容易一些,成为企业的首选。因此关注物流、进军物流就成为必然。
案例导读:海尔进军物流行业SWOT分析(有节选)
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(二)经济环境
经济环境是指物流企业进行市场营销时所要考虑的各种国内外经济条件、经济特征及经济联系等多种因素,如经济周期、利率、货币供给、通货膨胀、失业率、可支配收入、能源供给、成本。
【看一看】马士基看好新兴市场
世界最大航运公司的所有者马士基集团(Moeller-Maersk)称,对新兴市场失去增长动力的担忧过头了。
“基础形势非常好,”马士基(Maersk)CEO Nils Smedegaard Andersen在8月16日的一个采访中表示,“我们的预计仍然是,美国将是经济增长最关键的推动力,但是我们对新兴市场也相对乐观。即使大宗商品价格暂时下跌,新兴市场仍然有增长的潜力。”
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随着美联储暗示将缩减QE规模,第二季度,投资者抛售了新兴市场资产。%,%。同时,5月份中国出口增长也在放缓。7月份,中国财政部长楼继伟称,%,%。
自此之后,几个关键指标都显示中国这个最大的新兴市场经济体可能再次加速。7月份,中国的工业产值超过市场预期,而7月份的进出口数据都高于预期。
Andersen表示,新兴市场增长背后最关键的动力仍然是他们的快速增长的家庭财富,这是对进口产品需求的强力支撑。“许多人正在步入中产,”Andersen表示,美国的家庭财富增长也很明显,楼市的复苏正表明消费者的需求上涨。
Andersen称,“我们仍然相信,未来几年美国经济前景看好,短期来看,房地产价格上涨带来的消费增长和去杠杠化将支持美国经济上涨。”
(三)社会文化环境
社会文化环境是指企业开展物流服务时,其经营网络所涉及地区的民族特征、生活方式、价值观、收入分配、社会稳定状况、教育水平、消费等情况。
【看一看】我国医药物流企业发展的社会文化环境
随着经济的发展和人均收入水平的提高