文档介绍：桥东液化天然气气化站、城区燃气管网工程项目
第一小组
11月30日
案例分析报告:
提纲
一、项目描述
二、项目组织管理
三、项目进度计划
四、项目资源计划
五、干系人管理
六、风险管理计划
七、项目收尾及验收计划
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1、项目成员介绍:
王国林——通讯部,2013 年加入瑞飞,有着25年的工作经历和10年的项目综合管理经验
孙司雷---IT规划咨询部,07年加入瑞飞,主要从事IT规划咨询工作
王巍---软件一部,08年加入瑞飞,从事软件开发项目管理工作
蒋克成---油田应用部,07年加入瑞飞,一直从事软件开发工作
刘青山---油气工程部,13年加入瑞飞,现从事自动化项目协调工作
岳昆娇---系统运维部,08年加入瑞飞,09年开始从事项目管理工作
李宁---系统集成部,08年加入瑞飞,一直从事软件开发工作
2、项目案例研讨计划
3
时间
工作内容
8:30
接受项目任务
8:35-9:00
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项目成员内部沟通,确定项目经理,然后在项目经理组织下了解项目背景,达成共识后确定选答题和项目成员分工。
9:00-9:15
明确项目范围,形成项目实施计划。
9:15-9:45
完成项目描述、组织结构、里程碑制订
9:45-11:00
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项目遇到问题内部讨论,完成WBS、工作关系图、甘特图、人力资源计划表的绘制工作,并将人力资源的分配部署在甘特图中
11:00-11:10
内部讨论,汇总工作进度,查找偏差,继续完善自我部分
11:10-12:00
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内部讨论、完善风险评及估预防计划,头脑风暴解决干系人分析中遇到的问题
12:00-12:30
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午餐休息
12:30-13:30
问题提出讨论、定稿自我工作
13:30-14:30
整体方案评审,修订,模拟演讲
14:30-15:00
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成果打印、交付
5、项目背景及项目特点
项目名称
桥东区城镇燃气项目
项目背景
为了促进城镇化发展,石家庄佳康能源有限公司在桥东地区投资建设城镇燃气项目,当地政府特别重视和支持该项目的建设。经过招投标中环能源工程技术公司中标,作为工程总承包商,从项目设计、施工、验收、运行使用项目全过程管理和服务工作。
项目特点
时间短,任务重;项目复杂,有多个子项目构成,项目风险大,管网长切施工环境复杂,干系人多
6、项目目标
项目目标
成果目标:
建设一个500M3的液化天然气灌、计量灌装系统、城区建设900KM输气管网的质量合格的城镇燃气项目
工期目标:
项目自2013年5月1日开始,至2013年12月31日结束,总工期8个月
费用目标:
项目总投资2100万元
7、项目工作描述表
项目描述表
项目名称
桥东区城镇燃气项目
项目目标
建设一个500M3的液化天然气灌、计量灌装系统、城区建设900KM输气管网的质量合格的城镇燃气项目,项目自2013年5月1日开始,至2013年12月31日结束,总工期8个月,总投资2100万元
交付物
经验收合格的桥东地区城镇燃气项目,设计文档、测试记录、各类说明书。验收文档、
交付物完成准则
根据合同中双方约定的相关验收准则及行业标准
工作描述
工作范围:项目组建立、组织结构设置、系统设计、工艺设计、土建设计施工、安装设计施工、管网施工、内外部关系协调、设备测试、试运行、运行、培训、内验、终验、成果物交接。
所需资源估计
2044人周,。
重大里程碑
设计完成、施工完成、实验完成、正式运行完成、验收交付完成
项目负责人审核意见:同意
签字: 王国林日期:2013 年 11 月 30 日
8、项目特点及管理策略
根据项目团队群策群力,热烈讨论,认为本项目具有以下特点,并针对项目特点,项目组制定了对应的项目管理策略:
项目特点
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、采购、施工,多种工作
管理策略
,从部门抽调项目经理及项目管理团队
,可以优先调配人力、物力等。
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