文档介绍：目录
1 概述 2
项目背景 2
基本情况 2
2
2 裁员计划制定流程 3
3准备工作 3
4裁员方法的提出 5
5 裁员计划的制定 7
6裁员程序 9
7裁员计划的实施 9
8效果评估与反馈 10
附件一英语面试题目 11
附件二无领导小组讨论题目 12
附件三卡特尔十六种人格因素测试(16PF) 13

项目背景
奥法雷公司是一家专业致力于汽车零部件、系统、模块的设计、开发、生产及销售的外资企业,成立于1994年7月,注册资本为2420万美元。奥法雷公司经营业绩一直不错,但由于互联网时代的到来,智能化办公系统的引入,造成“寒冬”的提前到来。奥法雷公司的经营业绩一直不错,但是由于企业人力成本过高,尽管业绩不错,但利润不高,引起投资方不满,受投资方委托,经过讨论,认为需要对奥法雷公司按照岗位设计要求进行裁员,裁员标准为能力。其中,人事部需要裁撤3人,按照能力裁员比较公平。人事部现有经理1名,下有9名员工。
基本情况
裁员部门:人事部
裁员方法:按相对能力裁员
目标裁员人数:3人

一、目的
由于互联网时代的到来,智能化办公系统的引入,造成“寒冬”的提前到来。在调整薪资基本无效的基础上,迫不得已做出裁员决定,而非为了放弃员工。
二、原则
1、采用按相对能力裁员的办法;
2、保证裁员程序的合法性;
3、保证裁员的合理,科学,公平,公正,公开;
4、稳定员工心态;
5、争取员工的理解与支持,避免出现强烈的抵制态度;
6、做好被裁者的心理安抚工作以及再就业培训工作;
7、与当地政府、劳动就业办、人才市场、社区等进行合作,妥善进行被裁者的安置工作
2 裁员计划制定流程
发放裁员摸底的通知
部门第一负责人审批
公司高层审批
形成裁员计划
制定裁员计划
不同意意
同意意
不同意意
同意意
3准备工作
。判断企业的经济形势是一般会从两个层面进行分析,即宏观层面的分析与微观层面的分析。宏观层面,就目前而言,国家总体经济趋于平稳状态,但市场处于疲惫期。微观层面,未来3-5年内,企业产品的销售额总体趋于平稳,但会略有下滑;根据市场调研及对目前的汽车销售情况的分析,未来3-年内,消费者依然以购买燃油型汽车为主,新能源汽车购买量虽然不会大幅增长,但多数消费者会持续关注,甚至不排除在国家加大对新能源汽车的扶持力度的情况下,新能源汽车的销售量出现一个小高峰;虽然目前市场处于疲惫期,汽车零配件制造业不景气,但相对比其他行业,汽车零配件制造业的蛋糕依然很大,而且中低端汽车零配件制
造业的技术门栏较低、研发成本低,因此,会有更有新的竞争对手加入,竞争对手可能会采取低价竞争策略提高市场占有率。
。
因为在裁员初期,企业需要支付给被裁减员工一定的补偿金或者遣散费。虽然说补偿金越高,裁员实施得越顺利,但同时企业的财务风险就会越大,企业真正能够通过裁员而降低劳动成本的时间也就越长。就目前企业状况,对企业的盈利能力、偿债能力、运营能力和发展能力进行综合分析后发现,企业有能力为裁员支付的补偿金数额《劳动合同法》规定的略高。
。目前,企业人事部人手充足,且略有盈余。而在未来2-5年内,受市场形势及企业经营状况影响,人事部人手略有冗余,需要裁撤部分人员。但需要与被裁撤人员保持良好的联系,以便当企业经营状况好转时,可以迅速找到优秀人才。
。员工的观念是企业裁员能否成功的直接影响因素。员工的观念越开放,企业裁员越可能成功;反之,员工的观念越保守,企业裁员成功的可能性就越少。通过对本企业员工的学历、所处地域等能够影响员工观念的因素进行分析,发现员工的观念还是比较开放的,员工比较通情达理。
。一般来说,年轻人接受新鲜事物的能力较强,对裁员的接受能力也较强。年纪较大的人对于企业的忠诚度会高一些,接受新鲜事物的能力会差一些,对裁员的接受能力也会差一些。根据人事档案,我们发现人事部现有的9名员工的年龄全部在40岁以下,对于新鲜事物的接受能力较强,对裁员的接受能力也较强。这一点,也通过内部调查得到了证实。
。通过内部调查,我们发现组织变革的氛围比
较好的时候,这会推进企业裁员。而组织变革的氛围较好主要表现在以下几方面:经理在人事部中拥有足够大的权利;手下员工充分信赖他;在进行了两次全员降薪的情况下,发现人事部依然需要裁撤3人;通过部门会议,人事部经理将这一情况反馈给了手下的9名员工,他们对此表示理解,并且认为如果裁员整个过程都是公平公正的,那他们愿意接受结果。
、行业情