文档介绍：公司薪酬管理制度
核心提示部门副职(含)以下员工,由部门负责人根据年度考核结果或实际工作表现,对员工的任职能力、工作绩效、工作态度等做出评价,填写《员工薪酬调整申报表》。报该部门直接上级审批,送人事行政审核,经执行总经理批准后执行。
第一章总则
第一条为充分发挥员工的积极性创造性,鼓励员工长期为公司的发展发挥自身的能力,完成公司总体目标任务。本着已以人本和公平、公正、科学合理的原则。根据公司现阶段经营理念和管理制度模式,综合同行业同阶段公司发展的实际情况特制定本制度。
第二条指导思路
一、按照各尽所能,按劳分配的原则。坚持薪酬待遇增长与公司经济效益同步增长。
二、以岗位责任、劳动绩效、综合技能、工作年限等指标综合考核员工报酬。重点向能力突出的优秀员工和业绩突出的关键岗位倾斜。
三、以公司现有的管理运营模式所存在的岗位结构为主;突出营销岗位、行政管理并重,建立薪酬档次落差,形成激励机制。
第三条范围
现阶段公司在职员工,均需依照本制度执行。
第二章薪酬设定
第一条薪酬构成
员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资构成。
一、基本工资按照员工任职岗位、学历、职称、工作年限确定。
二、岗位工资按职务岗位最低责任繁简轻重确定,不同岗位的员工岗位工资不同。根据公司经营情况的变化,将按年度变更或调动岗位工作标准。
三、绩效工资按照公司年度工作目标和部门月度工作任务完成情况,以及公司整体经营指标中员工职责履行状况,工作绩效考核结果确定。
第二条管理人员岗位设置
一、营销管理人员从事持续性的营销管理工作;确保营销业务工作有效实施,其工作行为表现及结果对公司总体经营目标发生作用。
二、行政管理人员从事持续性的公司资源管理工作;有力经营和建立营销业绩的全面支撑工作,对人力资源运营成本和人员培训进行实施。
三、管理人员工作岗位设置
高层A级(执行总经理1名)、B级(副总经理1名)、C级(营销总监1名)
中级D级(部门经理1名)、E级(部门经理助理1名、部门主管2名)
专员F级(高级专员)、G级(基层员工)
四、员工岗位薪酬详见《薪酬执行标准》
第三条绩效工资
一、绩效考核由公司人事行政部统一安排按月进行。考评小组由公司执行总经