文档介绍：教育学院
生毕业设计(论文)
( 2010 届)
题目浅谈家族企业代际传承方式研究
学院国际工商管理学院
专业工商企业管理
学号
姓名
指导教师
完成日期
教育学院
毕业设计(论文)目录
一、毕业设计(论文)正文…………………………(1~9)
二、毕业设计(论文)过程管理材料……………(10~26)
(一)毕业设计(论文)任务书………………………(13~14)
(二)毕业设计(论文)工作进度表…………………………15
(三)毕业设计(论文)开题报告…………………(16~23)
(四)毕业设计(论文)检查指导情况记录表…………………24
(五)毕业设计(论文)指导教师评语…………………(25~26)
三、毕业设计(论文)答辩记录……………………(26~31)
(一)毕业设计(论文)答辩记录………………………………28
(二)毕业设计(论文)答辩成绩评定表………………………29
(三)毕业设计(论文)评分标准………………………………30
第一部分
毕业设计(论文)
正文
目录
一、家族企业概述 3
(一)家族企业的定义 3
(二)家族企业代际传承的定义 4
(三)家族企业在国民经济发展中的作用 4
二、家族企业的传承方式 4
(一)“子承父业”的典型模式 4
(二)引进职业经理人 4
三、中国家族企业传承中所产生的冲突 5
(一)传承中父辈与子辈之间的冲突 5
(二)传承中子辈之间的冲突 5
(三)传承中家族成员与职业经理人之间的冲突 5
四、家族企业传承中存在问题的原因分析 6
(一)传承前缺乏继承计划 6
(二)继承者能力不足、威信不够 6
(三)家族内部关系的阻力 6
五、家族企业代际传承的对策 7
(一)建立现代家族企业文化 7
(二)制定完善的传承计划 7
(三)构建平稳交接的传承机制 8
谢辞 9
参考文献 9
浅谈家族企业代际传承方式研究
摘要:家族企业在中国当前国民经济中发挥了重要的作用,是中国市场经济发展中不可忽视的群体。然而,家族企业在经历一段创业辉煌后,眼下已走到裂变的十字路口,面临成长的挑战,其中家族企业的传承问题就是在成长过程中面临的一次重大考验,平稳传代、确定继承人选及继承时机对于企业的利益和整个家族的长远发展来说是至关重要的。本文就我国家族企业的各发展阶段的主要特征、存在的主要问题进行分析,认为建立家族企业文化、制定完善的传承计划以及传承后期的权利平稳交接是家族企业代际传承的关键。
关键词:家族企业,代际传承,继承机制,
一、家族企业概述
(一)家族企业的定义
对于家族企业的界定,国内外学者从不同角度进行了阐述,众说纷纭。归纳起来看主要有几种不同的思路:
1:从家族企业的所有权和经营权方面进行界定。
其中盖尔西克的观点比较有代表性,他认为:不论企业是以家庭命名还是好几位亲属在企业的高层领导机构里,都不能由此确定某一企业是家族企业,能确定是家族企业的是家庭拥有所有权。[1] ——家庭企业的生命周期[M] .北京:经济日报出版社,1998.
许多学者在这个定义的基础上对企业资本究竟在多大比例上归家族所有,才可以界定为家族企业进行了研究。美国著名企业史学家钱德勒就是从家族成员掌握着企业大部分的企业所有权和经营控制权方面来进行定义:家族企业应是企业创始人及其最亲密的合伙人(和家族)一直掌握有大部分的企业股权。[2] 小艾尔弗雷德·D·——美国企业的管理革命[M].北京:商务印书馆,1987.
而美国另一位学者丹尼斯则认为,家族企业是由一位或数位家族成员拥有和控制的企业。我国学者潘必胜认为“一个企业是否是家族企业,主要看家族对企业的影响力如何,一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有权,并直接或间接掌握企业经营权时就是家族企业;如果仅持有一定股份作为股东,超脱于企业管理之外实质上也不算作家族企业。”[3] 潘晨光,[J].世界经济与政治论坛,2003,1.
2:从家族企业发展阶段方面进行界定。
台湾学者王光国教授从家族企业的四个发展阶段及相对应的组织形式阐述了对家族企业的理解:第一类是只用亲属的纯粹意义上的家族企业,第二类是采用人治管理方式的家族企业,第三类是从人治过渡到法治的家族企业,第四类是经营权和所有权相分离的现代意义上的家族企业。
从以上国内外学者对家族企业的定义可以看出,企业所有权的归属及其家族成员是否参与一个企业的管理对这个企业非常重要,而这两点也正是判断企业是否是家族企业的关键。综合以上观点,所谓家族企业,一般来讲,企业创始者及其最亲密的合伙人(和家族)一直掌有大部