文档介绍：设备的管理与考核制度
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2011/06/12
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发放部门:□管理者代表□文控□业务部□采购部□工程部
□工模部□生产部□品管部□仓库□行政部
设备的管理与考核制度
,提高设备利用率,降低修理成本是企业可持续发展的必要保证。各部门应严格按照设备的考核标准进行工作,找出薄弱环节加以改正,努力提高管理水平。
    。
    ,指定车间设备使用与管理的责任人,明确工作职责,强化设备基础管理;
    、完善本部门所拥有的固定资产卡片,做到帐、卡、物相统一,并结合设备科下达的设备分类划级标准对设备的类别、标志及编号进行统一张贴;
    ,并作到各类设备管理资料完整、凭证齐全,统计规范,数据可靠;
    、拨交、转移、调入、封存和报废等运行手续;
    、考核后持证上岗,特种作业人员还需经国家相关机构进行专业培训和考试合格后领证;
    ,特别是设备发生故障或因不明原因停机后应详细填写故障报警信息和停机前后设备异常运行状况,以便维修人员及时准确地排除设备相关故障,减少设备停机损失;
    、安全部门应指导各生产车间合理、安全地使用设备,避免出现精机粗用、长机短用及发生设备安全事故;
    “设备事故报告单”,与设备科技术人员一道按“三不放过”原则查找事故原因,吸取事故教训、制定防范措施,使事故当事人和班组其他成员受到教育;
    、设备科布置的有关设备管理工作。
    。
    “三好四会(管好、用好、维护好;会使用、会保养、会检查、会排除故障)”与维护保养意识的宣传教育力度,从车间的考核制度上完善与明确,使操作人员能认真执行国家和公司有关设备的“四项要求(整齐、清洁、润滑、安全)”、“五项纪律(,遵守安全操作规程;,并按规定加油;;、附件,不得遗失;,立即停车)”和“润滑五定(定
点、定质、定量、定期、定人)”要求,掌握所操作设备的日常和定期保养技术。在班前认真检查,仔细润滑,班中规范操作,下班前10~15分钟对设备进行清扫和保养,并将内容及项目填写到设备运行与交接班记录上;
    、二级设备保养计划,并将完成情况上报设备科,由设备科有关职能人员检查与考核;
    、机械员、维修班