文档介绍：施工组织设计
第七章质量承诺及保证措施
始终贯彻“科学管理、精心施工、过程受控、质量一流、诚信守约、追求卓越”的质量方针,实现“业主满意、质量优良”的质量目标。
本工程的质量目标:
符合执行《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)和《云南省建筑工程施工质量验收统一规程》(DBJ53/T-23-2008),符合设计要求,工程施工一次验收合格。
我公司承诺: 确保本工程质量符合执行《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)和《建筑工程施工质量验收统一规程》(DBJ53/T-23-2008),符合设计要求,工程施工一次验收合格。
1、若因我公司原因,分部工程达不到一次性验收合格,除返工达到合格外,我公司同意向发包人支付10000元/次(大写:壹万元)的违约金。达不到总体一次性验收合格,同意向发包人支付200000元/次(大写:贰拾万元)的违约金。
2、若因我公司原因造成工程质量不符合合同规定,一次性验收不合格的,我公司将无偿修理或返工,由于修理或返工造成逾期交付或工程交付时间不符合规定的,我公司愿意偿付误期违约金,在工程保修期内负责对工程保修,若未负责保修,相应比例保修金同意不予退还。
方针和目标
(1)本公司的质量方针
本公司的质量方针是:科学管理、精心施工、过程受控、质量一流、诚信守约、追求卓越。
(2)本公司质量目标
本公司的质量目标是:业主满意、质量优良
(3)本工程的质量目标
符合国家、行业和地方有关验收标准、规范等要求,有关质量等级为合格。
(4)质量目标的分解与管理
在本工程施工中,将上述质量目标进行分解,制定各分部分项工程的量化的质量目标,机关相关科室建立可度量、可考核的质量目标。通过对质量目标的管理,提高质量管理水平,提高本工程的施工质量。
公司质量保证机构
(1)质量保证办公室
公司设有专门的质量保证办公室,负责全公司的质量保证体系工作。办公室设有高级工程师1人,工程师3人,助理工程师2人。全公司共有经过培训并聘用的内部质量审核员30人。
(2)质量体系检查与内部质量审核
公司质量保证办公室派员参与本工程质量保证体系的建立,并视质量体系运行情况,对本工程质量保证体系进行检查,同时按公司内部质量审核计划,对本工程进行内部质量审核。
质量保证体系的建立
(1)公司已通过ISO9001:2000质量体系认证。
(2)质量代表
由公司管理者代表任命本项目总工程师为公司驻工地质量代表,负责质量保证体系的建立和管理。
(3)质量管理工程师
在本工地设立一名专职质量管理工程师,由质量代表直接领导,负责日常的质量保证体系的管理工作。
(4)质量体系的建立
工程开工后,由公司质量保证办公室进驻工地,协助建立本工程的质量保证体系。
(5)建立本工程质量保证体系的依据:
1)ISO9001:2000标准;
2)本投标书中所列的规程、规范;
3)与此投标书相关的国家法规;
4)建设单位的相关批示和要求。
质量保证体系的实施
(1)教育和培训
进场一个月内,对全体管理干部和职工进行ISO9001:2000标准的学习和培训,针对本工程的特点建立和实施质量保证体系。
(2)检查和管理
由质量工程师进行日常的质量保证体系的检查、运行和管理工作。
(3)质量自我检查
每一个月一次,由质量代表组织,质量管理工程师(专职)和本项目内审员参加的内部质量自我检查。检查的形式采用内审形式。
(4)内部质量审核
公司质量保证办公室将安排对本工程的内部质量审核,以提高本工程的质量体系运行能力和运行水平。
(5)质量体系监督审核
根据质量体系审核中心的安排,对本工程进行监督审核,以验证本工程执行质量体系的适宜性和有效性。
(6)改进和提高
通过自我检查、内部质量审核和监督审核,不断发现问题。针对发生的问题,进行原因分析,举一反三,制定纠正和预防措施,并限期验证,进行改进,促进质量保证体系的逐步完善、持续改进和不断提高。
(1)质量管理领导小组
建立项目经理部质量管理领导小组,由项目经理任组长,总工程师和项目分区长任副组长,成员有各职能部门负责人和相关专业人员组成。其职责是:
1)策划本工程的质量管理,针对本工程各施工阶段的重要性,讨论、决策本工程的重大质量关键问题;
2)制定本工程的质量管理办法,以及检查、奖罚措施;
3)研究、解决本工程中可能遇到的新技术、新工艺的使用;
4)研究、决策工程施工中可能出现的问题。
(2)项目部主要领导人员的质量职