文档介绍：财务人员转型对管理会计升级的促进作用
财务人员转型对管理会计升级的促进作用
管理会计作为企业管理中的重要内容,其主要是利用相关业务资料和财务会计资料的加工,为管理者提供有效信息,便于制定科学合理的决策,促进企业经营活动的顺利实施。要想保证会计工作的质量,需要建立健全管理会计体系,强化财务人员的核算能力和管理能力,将财务管理和业务管理进行有机结合,对财务会计进行深刻而全面的转型,从而推动会计的可持续发展。
一、财务人员转型困难的原因
财务人员转型困难的原因主要可从以下几方面加以分析:一是缺乏完善的职业准入资格体系。对于会计行业而言,其对人员的技术性要求较高,如要求人员具备会计师资格证和会计从业资格证等,但是目前在管理会计过程中,其没有专门的资格考试,多是以财务会计的准入标准为依据,不利于财务人员的转型。只有建立健全管理会计人才的职业准入资格体系,保证会计人员具有专业技能和管理能力,才能有效实现财务会计人员向管理会计职能的转型升级。二是管理会计理论发展滞后。要想推进财务人员的转型,需要正确全面地认识管理会计的相关理论,设定具有可行性与合理性的转型内容与目标,保证转型措施的全面有效落实。我国管理会计理论的发展历程相对较短,且社会各界对其缺乏足够的重视,相关研究人员在对管理会计理论体系进行研究时,没有结合我国的具体国情,缺乏充足的研究资源。这些都导致管理会计发展难以满足社会经济的发展吸取,财务人员转型缺乏明确和完善的理论指导。三是财务人员缺乏相关培训渠道。部分高校在师资队伍建设和管理会计课程体系方面较为滞后,虽然将管理会计作为会计专业的必修课程,但是没有对学生进行专业培养,导致管理会计缺乏足够的教育资金,影响财务人员的培训渠道。
二、推进财务人员转型的重要性
推进财务人员转型的重要性可从以下几方面加以分析:首先是实现企业管理升级的要求。随着社会经济的不断发展,企业要想在激烈的市场竞争中实现自身的发展,必须要加强自身的管理升级,实行财务人员转型,从而构建创新型企业,实现财务人员的跨越式发展。同时财务人员转型是推进管理会计的要求,只有对管理会计加以培育与发展,才能加快会计升级,推动财务人员转型政策的实现。此外,由于经济的转型和升级,其对企业财务提出了更高的要求,推进财务人员转型是创造价值、管理风险、配置资源和财务服务战略等方面的有效体现。
其次是有利于转变财务职能重心。随着财务信息化的发展,财务人员的工作环境发生了较大的变化,为财务人员转型提供了重要的条件。传统的财务管理工作中,其多是以财务核算为基础,而信息化平台的建设能使其向财务管理方向转变,保政策财务管理工作的顺利实施。在信息技术和计算机技术快速发展的背景下,财务人员不需通过手工记账等进行数据信息的审核,能够降低工作难度,保证工作内容和行为的优化与规范性,促进财务管理效率的提高。此外,财务信息化建设能够保证各个部门之间的紧密联系,加强各部门的高效协作,强化管理的效率和水平,优化财务工作环境,推进管理会计的发展。
最后是提高财务管控水平。财务人员的转型以及管理会计的升级能够有效强化全面预算管理平台,保证全面预算与管理报告、投资决策、标准成本和经营预测等工作的有机整合,促进财务预算、薪酬、资本和业务等的深度融合,实现资源的优化配置。同时能够不断拓展成本管理的深度与广度,利用作业成本法