文档介绍：基于价值链的集团公司全面预算管理研究
――以S集团为例
Studies based on the value chain's Group overall budget management pattern -- take the S group as example
专业名称:会计硕士
作者姓名:梁全仔
导师姓名及职称:林斌教授
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答辩日期: 年月日
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学位论文作者签名:
日期: 年月日
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学位论文作者签名:
导师签名:
日期: 年月日
基于价值链的集团公司全面预算管理研究
――以S集团为例
专业:会计硕士
硕士生:梁全仔
指导老师:林斌教授
摘要
面对市场激烈的竞争,一方面,我国企业集团正在逐步完善治理结构,同时还应该着力建立一种良性高效的内部控制制度。从西方国家大的企业集团发展历程来看,全面预算管理在企业内部控制中的地位不可或缺,它直接影响到企业集团整体的运营效率和经营效益。因此,如何把有限的资源分配在价值增值的价值链上,实现企业价值最大化,已经成为我国企业急待解决的问题。因此,研究基于价值链的全面预算管理对于企业保证战略目标的实现、降低经营风险、实现企业资源效益最大化,具有重要意义。
本文针对目前我国企业运用全面预算管理存在的误区以及传统预算管理模式的不足,将迈克尔·波特(Michael E. Porter)的价值链理论融入全面预算管理中,运用价值链分析方法,按照横向价值链、纵向价值链和内部价值链对全面预算管理展开分析,以此构建以价值链分析为基础的全面预算管理框架,并以S企业集团为例,提出了运用价值链分析实施企业集团全面预算管理的方法,对我国企业集团推广实施全面预算管理具有一定的借鉴和参考作用。
关键词:价值链企业集团全面预算
Studies based on the value chain's Group overall budget management pattern
-- take the S group as example
Major: Master of Professional Accounting
Name: Liang Quanzai
Supervisor: Lin Bin Professor
ABSTRACT
To improve petition ability of the enterprise groups, management structure of the enterprise groups needs to be perfected, and an efficient internal controlling mechanism should be built in order that the resources of the groups can be well utilized. Experiences from the west countries show prehensive budget management has been an important part of the inside controlling mechanism of the enterprise groups. It influences the whole operation efficiency and management benefit of enterprise groups directly. How to distribute the limited resource to value-added activities and achieve the maximization of enterprise groups value have e mutual issues of the theory and practice circles. The research pre