文档介绍：测试部战略规划
14 五月 2018
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测试部战略规划
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测试部现状
测试部定位与职责
测试体系建设
资源需求及风险评估
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14 五月 2018
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测试部现状
面临的形势
IT部门高速发展初期,需要更专业的测试人才;尤其是一些专项(安全和性能)方面的测试工程师。
随着各个系统的交付测试,测试管理制度和规范完善,保证项目质量。
各项目的测试周期短,测试工程师需要提高测试效率。
现状及存在问题
测试部管理制度和规范不完善。
部门成员数量和素质的限制。
成员对工作的自主性。
测试部定位与职责
部门职能规划
部门定位
IT系统测试服务
质量评估
部门使命
本着“立足未来,抓实当前,夯实基础,快速提升”的原则。
通过与外部对标和深入思考学习,形成构建测试部的基础,明确测试部的发展方向。
测试部负责公司全部交付版本的系统测试工作,协助业务验收测试。
测试部定位与职责
二. 测试部部门职责
部门职责
设计并持续优化测试过程
不断促进测试研发团队整体能力的提高;
为相关项目提供测试服务;
完成公司下达的各项研发任务和考核指标,认真负责,确保交付物质量达到公司要求;
协助其他部门,为公司的测试技术方向、技术决策提供专业建议;
培养高端的测试人才团队,沉淀相关核心的测试技术
测试部定位与职责
三. 部门员工具体工作
制定测试工作相关的流程、制度,负责测试项目的管理、测试技术的研究、测试环境的维护等与测试相关的所有工作。
项目的系统测试工作。从技术层面按照用户需求和软件需求,对交付的所有项目版本实施全方位的测试工作,包括但不限于功能测试、性能测试、安全测试、配置测试、兼容性测试。
协助用户验收测试。提供可验收测试版本,为用户验收提供环境和文档支持。对验收中发现的问题进行定位并与开发、需求进行沟通解决等工作。
组织生产环境反馈的问题分析,找出解决方案和预防措施。对系统的版本质量进行评估等。
测试部定位与职责
四. 部门组织结构
成立三个专项测试小组。
功能专项组:负责测试部功能的改进,效率提升及制度规范制定。
性能专项组:负责性能测试的研究,制定性能相关文档规范,指导其它项目的性能测试。
安全专项组:负责安全测试的研究,制定安全相关文档规范,指导其它项目的性能测试,同时对所有系统的安全性进行抽查。
卓越IT测试
卓越的IT测试
认真组织管理
过程改进
技术体系
组织能力提升
管理体系
测试体系建设
第一阶段:测试基础、测试过程管理、持续集成。
第二阶段:重点性能和安全专项
第三阶段:成立测试中心,建立白盒测试专项
IT测试领域发展路线
2015 第二季度
2015 第一季度
2014 第四季度
2014 第三季度
安全测试中心
持续集成、改进
虚拟专项小组建设
测试部基础建设
部门规范、制度
PKI考核
测试小组成立
功能测试组
性能专项小组
安全专项小组
持续集成改进
专项技术研究
安全测试研究,负责整个公司的系统安全