文档介绍：管理的基本原理
一、系统原理
二、整分合原理
三、责任原理
四、效益原理
五、反馈原理
六、封闭原理
七、能级原理
八、弹性原理
九、动力原理
十、80 / 20原理
十一、人本原理
一、系统原理
1、系统的概念:就是由相互作用的若干要素所组成的
具有特定功能的有机综合体。
2、系统的类型:A、封闭系统(不受环境影响也不与环
境发生相互作用。泰罗的科学管理中的人和组织的机诫
论观点基本上是一种封闭系统的观点。B、开放系统(
系统与环境间的动态相互作用)今天,我们所说的组织
是一个开放的系统。系统的成功取决于与环境之间的成
功的相互作用。
3、系统的内涵
A、系统的要素:必要要素、一般要素、多余要素。
B、系统的功能
C、系统的结构
D、系统的环境
4、系统的特性
A、系统的目的性
B、系统的整体性
C、系统的相关性
D、系统的层次性
E、系统的适应性
输入
人力资源
资本
技术、信息
转换过程
劳动力
管理
作业
输出
产品和服务
财政
人力、信息
反馈
系统
环境
系统方法
5、管理的系统原理
——就是在管理活动中,必须运用系统理论、系统思路、
系统工程、系统方法来进行系统管理。
系统原理是根本原理,具有统辖其他原理的地位。
人力资源系统要求做到:
1+12和1+1》2
凡是1+1=2和1+1《2都是违反系统原理的。
因此,要达到人的群体的功效最优,必须:
协调,理解,反对内耗。
二、整分合原理
整分合原理是指现代管理的高效率和高效益,必须在整
体的规划下,进行明确的分工,在分工的基础上,进行
有效的综合。
整,是系统管理的整体设计与整体规划;
分,对整体任务和目标进行分解和落实,进行明确分工
合,在分的基础之上进行整体协作和整体综合。
只有分工而没有协作和综合,必然导致各行其是,
互相脱节,也会降低整体效率。
三、责任原理
责任原理就是在合理分工的基础之上,明确各部门和每
个人应分担的义