文档介绍：绩效评估表
(经理人员适用)
评估表内容:
第一部分:评估前个人背景了解
第二部分:上半年业绩目标达成评估
第三部分:综合技能及能力评估
第四部分:上半年考评分(满分10分)
第五部分:职业发展需求与分析
第六部分:设定2002年工作业绩目标
第七部分:管理层评定
第一部分:
Personal Background Information
评估前个人背景了解
Name Title Dept. Province
姓名: ________________ 职务: ____________ 部门: ____________ 省份:__________
Joining Day Immediate Supervisor Date of birth
入司时间: ______________ 现直接主管:______________ 出生日期: ________________
Highest Education Majority
最高学历:________________专业:________________
Year of Starting Work Current Job Related Experience
哪年参加工作: ___________ 与现工作相关的经验(年): ___
Training Record 在公司接受培训的记录
Promotion Record 提升记录(职务/工作地点)
年月
年月提升至
年月
年月提升至
第二部分:
Objective Achievement Evaluation
业绩目标达成评估
Objectives Achievement
主要工作目标与达成情况
(Normally no more than 5 建议不超过5项)
Weight
比重
(%)
(A)
Achievement
Evaluation
业绩考评分析
ItemScore
单项得分
(满分100)
(B)
Scores
加权得分
(A)x(B)
Total Score 总得分
Objective Achievement(full score 5)= Total score/10 x 50%= .
目标评估分数(满分5分) = 总得分/10 x 50%
Section III 第三部分:
petencies Evaluation
综合技能及能力评估
内容
单项满分
实际得分
I 领导技能
(35)
1. 对下属的指导、培训及支持能力
10
2. 良好的沟通能力
5
3. 积极鼓励下属以发挥其最大潜力
5
4. 既能掌握正确的权力,又能合理分摊工作与权限
5
5. 驾驭复杂事物的能力
5
6. 人员流动率(<15%)
5
II 决策能力
(20)
6. 区域绩效管理的能力
5
7. 分析问题及解决问题的能力,符合逻辑
5
8. 开放型思想,富于创新精神,解决问题灵活性
5
9. 规划能力及决策性
5
III 业务管理
(20)