文档介绍：国家人力资源管理师培训
企业人力资源规划
现代人力资源管理的关键环节
人力资源规划
人员招聘
薪资与福利
员工关系与员工委员会
绩效管理与生涯规划
员工培训
人力资源管理
的关键环节
HR应该像木匠:
有整体构思
+看一堆材料个个有用
人力资源规划的内涵
★广义:企业所有人力资源计划的总称,战略规划和战术计划的统一
★狭义:为实施企业发展战略,完成企业的生产经营目标,根据企业内外环境和条件变化,运用科学的方法,对企业人力资源的需求和供给进行预测,制定相宜的政策和措施,从而使企业人力资源的供给和需求达到平衡,实现人力资源的合理配置,有效激励员工的过程
人力资源规划的内容
2、人力资源规划的内容
战略规划:根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的大致方针、政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性规划
组织规划:对企业整体框架的设计,主要包括:组织信息的采集、处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,组织机构的设置等
制度规划:人力资源规划总目标实现的重要保证,包括:人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。
人员规划:是对企业人员总量、构成、流动的整体规划,包括:人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测、人员需求平衡等
费用规划:对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划,包括:人力资源费用预算、核算、审核、结算,以及人力资源费用控制
一、人力资源规划的基本概念
3、人力资源规划与企业管理活动系统的关系
人力资源规划具有先导性
人员培训开发计划:企业通过对员工有计划的培训,引导员工的技能发展与企业的发展目标相适应的策略原则方案。包括:受训人员的数量、培训的目标、培训的方式方法、培训的内容、培训费用的预算等
员工薪酬激励计划:为保证企业人工成本与企业经营状况之间恰当的比例关系以及充分发挥薪酬的激励功能,在预测企业发展的基础上,对未来的薪酬总额进行预测,并设计、制定、实施未来一段时期的激励措施。
员工绩效管理计划:
其他计划:劳动组织计划、员工援助计划、劳动卫生计划、安全生产计划、员工职业生涯规划等
人力资源规划的程序和方法
企业的战略决策
产品组合
市场组合
竞争重点
市场区域范围
企业的经营环境
人员、交通、文化
教育、法律、人力竞争、择业期望
企业现有人力资源
各类人力资源数量、质量、分布、利用及潜力状况,流动率
I 需求分析
II 供给分析
内部供给
外部供给
人力资源信息库分析
人力资源流动分析
晋升 退休
降职 辞职
平调 休假
解聘
内部供给预测
外部供给预测
需求预测
需求数量、质量层次结构
供给数量、质量层次结构
计划的制定与实施
计划的控制与评估
人口政策及现状
劳动力市场发育程度
社会就业意识及择业
偏好
户籍制度
组织外部因素
组织内部因素
人力资源因素
比较
企业组织结构设计与变革
组织结构设计
一、组织结构设计的基本理论
◆组织结构:组织内部分工协作的基本形式或框架
◆组织结构设计:以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。
组织结构设计
一、组织结构设计的基本理论
(一)组织设计理论的内涵:
1、组织理论与组织设计理论的对比分析:
组织理论:广义的组织理论或大组织理论,包括组织运行的全部问题,如:组织运行的环境、目标、结构、技术、规模、权力、沟通等
组织设计理论:狭义的组织理论或小组织理论,只要研究企业组织结构的设计,把环境、战略、技术、规模、人员等问题作为组织结构设计的影响因素来加以研究。
◆组织理论包括组织设计理论