文档介绍：绩效考核表
被考核者
所属分厂
轧钢厂
所属部门
轧钢工段
职位名称
打包副班长
考核者
调度长
考核期
考核
指标
指标定义
权重(%)
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
机时产量指标达成率
机时产量指标达成率=月实际机时产量/月机时产量指标
40
A≥100%
100
99%<A<100%
85-95
97%<A≤99%
75-85
95%<A≤97%
50-75
A≤95%
0-50
打包质量
指包装质量,有无散落等情况
30
没有任何质量问题
100
抽检发现有1卷产品存在质量问题
90
抽检发现有2卷产品存在质量问题
80
抽检发现有3卷产品存在质量问题
70
抽检发现3卷以上存在问题,或用户反馈打包存在质量问题
0-60
安全卫生
主要来自安全员检查以及上级直接观察
10
无任何人员伤亡事故,卫生状况较好,该项考核为满分
发生一起轻伤事故扣除20分
在公司组织的卫生检查中被发现存在问题,扣除10分
班组管理
通过上级直接观察考核打包副班长管理能力
10
高效有序成效显著,员工积极性高
91-100
顺利进行,员工工作积极,但偶有员工违规事件
81-90
时有员工违规事件,无性质严重事件
71-80
发生多起员工违规事件,性质较严重
51-70
发生多起性质严重的员工违规事件,且有员工投诉
0-50
工作
态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标,属于软性指标
10
工作非常积极,责任心非常高
91-100
工作较为积极,责任心较高
81-90
工作积极,责任心高
71-80
工作不太积极,责任心一般
51-70
工作消极,缺乏基本的责任心
0-50
考核得分
复核加(扣分)
最后得分
考核者评语
时间: 签名:
上级审核
时间: 签名:
人事专员审核
时间: 签名:
审批
时间: 签名: