文档介绍：一号煤矿生产技术管理制度
第一节生产技术管理
一、总则
(一)为了切实加强我矿生产技术管理基础工作,保证我矿安全生产工作持续、稳定、健康发展,特制定本制度。
(二)矿长对生产技术管理进行全面领导,总工程师对生产技术管理负技术责任。
(三)生产技术部、安全监察部、地质测量部、机电部、通风部、信息部、企管计划部为全矿生产技术管理的主要业务部门,具体负责安全生产的技术管理、考核工作。
(四)我矿建立以总工程师为首的技术管理体系,每月召开一次矿生产技术例会,对重大生产技术问题提出方案和措施,经矿长审批或上级机关批准后,由生产副矿长组织实施。
(五)各区队队长、洗煤厂厂长、机修车间主任、外协单位项目部经理对本单位生产技术管理工作负领导责任。
(六)各级领导和工程技术管理人员要认真学****相关技术、规范、标准、制度提升自身业务水平,积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新装备,实行全面质量管理和技术服务,不断提高全矿生产技术管理水平,增强矿井防灾抗灾能力。
二、设计管理
(一)设计工作原则
、法规、规范和标准,贯彻执行国家方针、政策和技术管理程序,提高经济效益和技术水平。
,正确处理近期与长期、新建与技术改造、安全质量与经济效益等方面的关系。
、不同要求,合理确定设计标准,对生产工艺、主要设备选型、主体工程布局要做到安全可靠、经济合理、技术先进;对非生产性的工程建设,应坚持安全、适用、经济、先进的设计原则。
。在进行工程设计时,应积极改进工艺,采用行之有效的措施防止环境污染,提高经济效益,并进行综合治理,使设计符合国家规定的标准。
、改扩建、新建项目的设计要选择最优的工艺流程、运输线路,合理组织、超前谋划,达到提高效率的目的。
(二)设计工作要求
《煤炭工业设计规范》、煤炭工业技术政策以及上级部门相关的各类技术规定,要认真收集各种原始资料,使设计达到技术上可行、安全上可靠、经济上合理的目的。
,按照《采矿工程设计手册》《煤矿地质测量图例》的要求画图、标注尺寸、标序号、制图例,要求数字清晰、准确,文字工整清楚,图面布置合理、美观,计量单位符合国家规定。
“设计的浪费是最大的浪费”意识,从源头上避免浪费。设计人员每次设计时必须提出至少三个方案,从安全、经济、科学合理等几个方面入手对比方案优缺点,确定最优设计方案,杜绝不必要的工程。所做的设计图纸、编制说明书要符合审批程序,一般设计必须经审核人、部长、总工程师、矿长签字后方可生效;
重大工程及外委工程设计、盘区设计、盘区首采面设计及变更或补充设计必须上报公司审批,经公司总工程师批准后方可执行。
,要深入现场,收集相关数据、资料,对地质情况、标高、坡度、电器设备硐室位置、尺寸等重要数据必须有相关部室提供书面材料作为设计依据,严禁生搬硬套。
,参与技术交流工作,及时解决施工过程中出现的设计问题和实际问题,并积极参与工程的日常检查和验收,如有特殊原因设计与施工实际情况不符时,应及时出具设计变更或补充设计,施工完工后应参与竣工验收工作。
、事业心,业务水平必须符合设计员(助理工程师以上)要求,严守档案资料管理中的保密规定。
,设计人员及技术管理人员应对施工单位技术负责人做好详细的技术交底,并有相关技术交底记录。
三、采掘管理
(一)矿井的生产接续,年(季)、月度生产作业计划的编制由生产技术部负责编制,经会议研究确定后由生产技术部报出,每月23日由生产副矿长组织召开下月生产计划会,对采掘生产任务具体安排部署。
(二)掘进工作面开工前必须由施工单位先进行自验,按照有关标准自验合格后,提前一天向生产技术部递交开工验收申请单,由生产技术部组织相关部室进行现场开工前的验收,验收合格后由生产技术部向施工单位、
生产调度室、安全监察部发出开工通知单;验收不合格或不具备开工条件的不得开工,并对申请验收单位处罚2000元/次,主管队长承担10%,未按程序提交验收申请单的处罚1000元/次。
(三)采煤工作必须按审批的《作业规程》或《安全技术措施》要求组织正规循环作业。批准后的作业规程、措施由施工单位技术员负责校验、贯彻落实并装订成册存档并报生产技术部、安全监察部备案。若在规定时间未完成《作业规程》或《安全技术措施》的审批、贯彻落实工作,对相应人员进行处罚200元/次。《作业规程》要求在每月10~15日报送相关部室及总工程师进行复审,逾