年终绩效考核与企业业绩提升--走出传统绩效考核的误区(ppt 58).ppt

文档介绍：年终绩效考核与企业业绩提升
---走出传统绩效考核的误区
企业管理高端论坛
主讲:深圳市梯级管理顾问公司胡学谦
11/12/2017
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深圳梯级管理顾问TEL:0755-2792 2592;8121 6797;; E-mail:******@2007 怀化企业论坛讲义 0745-8810008 http://huaihua.
讲师简介
胡学谦:国家社会科学基金项目顾问组专家,北京大学工商管理硕士,工学士;国家注册管理高级咨询师、获国际培训经理资格认证、深圳民营企业家协会企业管理论坛、MBA联合会论坛特邀嘉宾;深圳市优秀培训师、实战派绩效管理资深顾问。历任跨国公司培训中心主任、上市公司HR & 、市场经理、集团有限公司人力资源总监和运营副总。现任深圳梯级管理顾问公司董事总经理、首席顾问、高级讲师。10年大型集团企业之运作管理、人力资源行政管理与现场管理之实战工作经验;8年大中型外资、合资、国有及跨国公司(企业)以及公共组织之顾问与培训实战经验。培训学员遍及湘、粤、新、苏、豫、浙、闽、徽、川等省市。具有亲自操作并指导多个不同类型企业建立现代绩效管理体系、执行力体系及HR体系并亲临现场辅导实施的实战经验。
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一、从典型的绩效考评案例分析说开去
二、中国企业绩效管理的现状和误区
三、绩效管理的核心理念
四、现代绩效管理的新理论与新技术
五、大绩效管理及其面临的挑战
六、案例分享与互动研讨
内容提要
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某公司年终发放奖金的案例
案例剖析:绩效考核是否有误入歧途?
目的、目标
指标、标准
方法、测量
流程、系统
沟通、运用
执行、文化
一、典型的绩效考评案例
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二、中国企业绩效管理的现状与误区
1、搞不清什么是绩效管理
2、“鸡肋”+“烫手的山芋”
3、绩效管理与组织的战略管理脱节
4、绩效管理与人力资源管理脱节
5、价值体系不明确
6、刚起步,缺乏系统性
7、缺乏现代绩效管理的思想、灵魂和文化
现状
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二、中国企业绩效管理的现状与误区
8、“趋中效应”,或呈现两极分化
9、“蜻蜓点水,隔靴挠痒”
10、“近视症”,喜吃“西药”,没耐心吃中药
11、“沟而不通”,面谈不力
12、缺乏专业人才
13、带有传统的中国文化特色
14、只想收获,不愿意付出!
现状
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二、中国企业绩效管理的现状与误区
老总们的困惑与幻想?
人力资源部经理持续的烦恼
直线经理的烦恼
对员工,困惑的问题有哪些?
案例
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二、中国企业绩效管理的现状和误区
1、理念层面(1/2)
A、“局限思考”,为考核而考核;
B、绩效管理定位不当:
把绩效管理当成考勤管理;
把绩效管理当成发奖金;
把绩效考核当***事考核;
不知道考什么,要什么?
以考核代替管理;
导向模糊。
(二)、中国企业绩效管理的误区
误区
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